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• 全面预算管理

  2016-12-30...
  查看详情>> 模块一：理解预算的本质 1.如何理解预算在公司管理中的作用 2.全面预算的战略意义 3.什么是全面预算 4.预算复杂吗？ 5.为何预算作用发挥不好？ 6.预算与预测的区别 模块二：预算环境诊断 1.企业文化和职业经理人 2.分析公司的管理基础 3.分析公司的财务管理与核算基础 4.公司适合做什么样的预算 5.与老板沟通你的预算思路 模块三：预算编制的过程 1.商业计划循环 2.编制预算的过程循环 3.预算编制时间表的制定 4.如何布置预算 5.选择预算的编制工具 6.预算指南的编制和应用 7.部门之间的配合 8.预算的汇总和质询 9.上报和定稿 模块四：预算执行的过程 1.预算如何落地 2.行动方案的制定 3.预算执行中存在的问题 4.定期报告与分析 5.预算与考核 模块五：预算管理疑难 1.财务基础工作支持度不足 2.费用预算的三个问题 3.滚动预算是必须的吗？ 4.计划的过程为何如此重要 5.无法量化和没有参考数据 6.令人头疼的营销费用 7.如何避免预算管理中的副作用 8.项目预算 8.1 项目预算的关键参数 8.2 项目预算计划的可行度 9.预算控制的类型/观念 9.1 超预算的处理 9.2 预算节约的处理 模块六：财务人员在预算中的作用 1.财务总监在预算管理中的角色。 2.预算工作的推进和预算责任的落实 3.应对讨价还价 4.计划没有变化快的问题 5.如何编制高度自动化的预算表格。
• 《上市前的财务准备》

  2016-12-30...
  查看详情>> 第一板块 如何消除影响上市的主要障碍 模块一、 企业走过的合规历程： 由“原始经营”到“合法经营” 由“合法经营”到“合规经营” 评估对企业上市的影响 模块二、上市合规要求 法律层面：发行人“历史清白” 财务层面：发行人“财务、纳税合规” 模块三、发行人股权 股权主体资格瑕疵 - 股权复杂 - 代持嫌疑 - 管理层MBO - 突击入股 - 史遗漏问题 案例：某公司股权太复杂被否 解决股权障碍的策略 模块四、 发行人“独立性” 业务体系的独立性 1.1 同业竞争 1.2 关联交易 1.3 大客户依赖 案例：律师对某公司“独立性”进行的尽职调查报告 企业资产、资金、资源的独立性 1.1 出资完整 1.2 土地使用权 1.3 商标权 1.4 技术、专利 案例：某公司“独立性”存在的实质问题 实际控制人 - 谁真正控制发行人 -判断原则：实质重于性质 1.1直接控制 1.2间接控制 1.3共同控制 1.4无实际控制人 模块五、解决“独立性”的策略 解决同业竞争的四种策略 做“加法”、“减法”解决关联交易 用“合并”解决上市主体资产 资产、技术、商标归属的解决策略 保荐人、中介机构对“独立性的认定” 模块六、真正影响上市的硬伤 - 财务合规 衔接“原始报表”与“申报报表”前后期报表数据 调整内容的解释和补充说明 界定“调整内容”是否构成“实质性的问题”还是非实质性问题？ 界定无重大纳税问题 案例：某公司遇到的“财务合规”上市障碍 模块七、 解决财务合规 把好两道关 1.1 用好会计准则关 1.2 做好纳税合规关 解决策略 1.1 重组法 1.2 剥离法 1.3 “始乱终弃”法 模块八、影响企业上市的其他硬伤 内控体系 信息披露 法律纠纷 “负面”事件 第二板块 上市前会计核算上有哪些内容需要更加规范、细致--符合证监会的要求 模块一、上市前会计报告期的界定 模块二、报告期采用的主要会计政策和会计估计 1)收入确认原则及具体方法 商品 技术服务 系统集成 2) 成本确认的具体方法 商品 技术服务 系统集成 3) 应收账款、坏账 行业标准的筛选 4)研发费用资本化 5)利息费用资本化 6)资产减值 7)无形资产 8)投资性资产 9)递延所得税 10)同一控制人下上市公司报表合并 11)非经常性损益 12)每股盈利的计算方法 模块三、 上市前要做好公司内部控制 13)公司的内部控制结构 14)控制环境 15)会计系统 16)控制程序 17)内部监督 模块四、盈利预测编制方法 模块五、高新技术企业核算要求
• 《非财务经理的财务管理》

  2016-12-30...
  查看详情>> 模块一：财务战略与案例分析 ——谁打败了摩托罗拉？ 1. 案例：企业战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么？ 3. 财务职能定位的重大变革 4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？ 5. 财务的重新定位：决策占据重要地位 模块二：财务管理思维与工作原理 ——财务报告是企业经营与管理的仪表盘 1. 财务会计报告体系 2. 财务会计的六大要素 3. 财务会计的基本原则 4. 财务会计的四大假设 5. 案例：财务报告生产制造工艺 模块三：三大财务报表的解读 ——关注并重视现金流 1. 财务报表实质及重要报表项目的解析 2. 资产负债表是什么?—“底子” 3. 利润及利润分配表是什么？—“面子” 4. 现金流量表是什么？ —“日子” 5. 现金为王原则 模块四：财务分析指标 ——财务专业术语解读 1. 短期偿债能力 2. 经营效率比率 3. 获利能力 4. 长期偿债能力 5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密 模块五：战略成本管控 ——成本控制的误区 1. 什么是成本？怎样理解成本概念？ 2. 谁来管理成本？ 3. 成本管理系统图 4. “成本控制”的六大误区 5. 案例：成本项目分解 模块六：预算管理体系 ——预算是工作计划的货币表达 1. 预算的中心理念：为什么需要预算？ 2. 预算能帮我们干什么？ 3. 全面预算管理体系与超越预算 4. 预算编制流程与步骤 5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天 模块七：内部控制与流程技术 ——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标 1. 什么是风险管理与内部控制 2. 内部控制的种类、属性、局限 3. 内部流程控制的设计原则 4. 内部财务控制与内部审计 5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞 模块八：税务筹划技术 ——合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负 1. 中国税法体系构成与分类 2. 中国税法的几大特点与税种构成要素 3. 企业重大税务风险分析 4. 纳税筹划的三大目标 5. 案例：纳税筹划的设计平台与案例 模块九：资本运作与兼并购 ——资本的游戏，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。 1. 企业资本运作之道 2. 企业融资的几大模式、渠道的选择与实例 3. 企业投资兼并、收购与整合重组实务 4. 企业私募股权及上市案例分析 5. 案例：资本运作的经典案例 模块十：管理者财务素养修炼经验分享 1、IBM非财务经理的财务责任 2、我所经历的IBM财务管理 3、一个财务总监的职场深刻认识 4、我们倡导的经理人社会责任 5、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？
• 财务分析——数字分析提升财务价值

  2016-12-30...
  查看详情>> 一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作？ 6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算 7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题 8、财务分析的四个层次 9、资产负债表分析 10、利润表分析 11、现金流量表分析 12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率 13、存货的分析 14、成本费用分析实例 15、应收账款分析 二、财务专业分析工具 1、财务分析的目的、层次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投资分析 5、资产负债表分析 6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标 7、利润表分析的重点科目和关键财务指标 8、现金流量表分析-营运资金 9、成本控制要搞清楚的两个问题 10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较 12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析 13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析 三、企业价值管理 1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富 2、企业价值的来源 3、企业价值的衡量标准 4、企业价值管理的内容 5、企业价值管理的方法