查看详情>> 1）、安全生产的法律法规 安全法规下工会的安全职责 安全法规下员工的义务与职责 安全法规之员工的事故责任与处理 案例分析：他为什么会被刑据 2）世界安全管理先进企业的安全管理经验 杜邦公司的安全体系 GE公司的安全管控模式 BP公司的EHS管理体系 案例分析：杜邦的安全文化 3）员工安全行为管理 行为安全管理模式的原则和基础 行为改变的ABC模式 行为安全管理的要素 行为安全管理的实施 现场情景模拟 4）事故调查与分析处理 典型案例分析: 事故引发机制与原理 事故调查第一步 收集证据 第二步 找出关键起因 第三步 根源分析 第四步 确定整改建议 第五步 完成事故调查与分析报告 第六步 跟踪整改进展 5）安全文化活动的策划与开展 什么是安全文化 安全文化活动“七步成诗法” 吸引员工参与安全活动的“六把飞刀” 工会如何宣传安全 视频案例分享

查看详情>> 火灾的自救与逃生技巧 1）火灾知多少---火灾的原因与危害性； 2）火灾初期的控制---消防应急器材的使用； 3）自救者技能---火灾的逃生； 人遇到火灾的心理调节 火场逃生 自救逃生注意事项 治安安全与公共安全的防范与应急 1）犯罪分子的对女性受害者的"面试” 2）给坏人一个不侵害你的理由 3）遭遇骚扰与劫持的应对 4）女性驾车安全事项 5）居家安全事项 6）旅行住宿安全 自然灾害及突发事件的防范与应急处置 １）雷电的安全防范与应急处置 户外遭遇雷电的举措 居家雷电的防范 ２）水灾及暴雨 预警信号与信息 水灾前的物资准备 都市遇水灾自救四法 野外遇洪水的安全观察与自救 3）地震安全防范知识 观看视频案例 地震前的安全防范 地震中的安全防范、 地震后的安全防范 自救与互救的注意事项 4）突发事件的应急处置 遭遇骚乱人群的处置 电梯失控的应急处置（包括直梯和扶手梯） 突发事件时女性的心理分析 突发事件保持冷静的方法

查看详情>> 1）、精细化安全管理介绍 情景案例对比 精细化安全管理的特点与内涵 精细化安全管理的理念 精细化安全管理的原则 精细化安全管理的目标 2）、精细安全管理与传统安全管理的区别 从“粗放管理”到“精细化管理” 从“关注事故结果”到“安全过程控制” 从“安全检查”到“行为观察” 从“重奖重罚”到“预防预控” 从“被动管理”到“自主管理” 案例解析 3）精细化安全管理的方法与工具 5S与目视化 SOP与标准化作业 OPL与自主改善、 5Why与5W2H 小组改善练习 案例分享 4）精细安全管理操作实务 安全管理的“三大基础” 员工的本质安全模型 管理者安全素质能力模型 员工行为安全观察与访谈 安全培训精细化做法 安全活动精细化做法 现场安全管理精细化做法 小组练习与实践 5）精细化安全管理实例 班前、后会的组织 OPL与改善提案分享 “吓一跳事件”分享 作业流程图的绘制与应用 小组讨论 6）小组成果汇报与总结 小组成果汇报 小组成果现场改进 成果总结

查看详情>> 杜邦安全管理理念篇 杜邦公司安全文化发展旅程 杜邦公司的成立 黑火药的教训与三个安全决策 安全发展里程碑 杜邦公司的核心价值观 2、十大安全原则与启示 所有的伤害和职业病都是可以预防的； 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任； 安全是被雇佣的条件之一； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全审核；  杜邦公司的安全保命条例 安全保命条例的意义与作用 解读杜邦的十大保命条例 怎样制订适合自己企业的保命条例 有感领导 什么是有感领导 有感领导的四感 做"有感领导"的关键点 5、杜邦公司的安全文化坐标 第一阶段：自然本能反应 第二阶段：依赖严格的监督 第三阶段：独立自主管理 第四阶段：团队互助管理 二.杜邦安全管理工具篇 1、STOP（主管的安全观察与沟通） 认识STOP系统 全方位的安全观察法 安全沟通五步法 安全观察与沟通注意事项 2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析 为什么必须进行LTT LTT的对象  LTT步骤和注意事项 DNT原理 DNT启动的三个阶段 PSM（工艺安全管理） 工艺安全和风险管理模型 工艺技术管理 工艺设备管理 人员管理 如何实现卓越/有效的工艺安全管理 三、杜邦安全管理行动篇 1、个人安全行动计划 个人安全行动计划的作用 怎样写个人安全行动计划 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动 2、安全责任的落实 直线领导 直线组织 属地管理 3、安全培训 安全培训矩阵 安全培训内容的创新 安全培训形式的创新 安全培训的评估与激励 4、杜邦安全文化建设解析 不良的安全文化 安全文化建设的途径 安全文化建设的载体与方法 案例分析

查看详情>> 第一模块 走近安全文化1．企业安全文化建设现状 2．解读安全文化的内涵 3．安全文化的功能及作用 1)安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力 2)强化企业的安全价值观 3)营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为 4)做企业的最高境界——做出文化 4．安全文化结构 1)安全文化的层次结构：观念层、行为层、管理层、器物层 2)安全文化体系：设施、制度、行为、观念 5．安全文化的成功模式——案例 互动：评估您的团队安全文化状况 第二模块 安全文化建设 1．安全文化的行为者、受益者——人 1)人的安全意识的塑造 2)人的安全行为的培养 3)由观念到行为，再由行为强化观念：绝对安全观念的形成 2．安全文化的软、硬件——现场管理 1)安全文化的思考框架——4M1E 2)安全文化的硬件——设施（工欲善其事，必先利其器） 3)安全文化的软件——5S 3．安全文化的实施关键——安全生产流程 1)规范流程的意义 2)安全陷阱：一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理 3)超越流程管理层次，迈向功能式管理目标 4)功能式安全管理模式：策略、人员、流程、科技、评量 5) “奶酪原理”的启示 4．安全文化的保障——安全制度 1)制度对安全心理及观念的作用 2)用健全的安全制度规范行为 3)如何将安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞运动 第三模块 安全文化实践1．企业安全文化建设方法 1)建设企业安全文化的方法载体 2)建设企业安全文化的活动方式 2．安全文化建设的实施 1)不良的安全文化 2)实施安全文化建设的重要环节 3)如何从安全文化营造班组安全氛围 4)执行安全文化的关键点 5)观看视频案例 案例分享

查看详情>> 一、班组长的安全素养提升 班组长的安全职责 班组长的安全权利与义务 班组长的安全素质要求 班组长安全素养提升“六必知” 二、危险有害因素与事故控制 事故是怎样发生的 行业事故特点及原因 生产现场危险源辨识方法 危险点分析与预防控制 三、班组安全管理内涵 班组安全检查 班组安全教育与培训 班组安全管理模式与方法 班组日常安全工作 四、班组现场安全管理 KYT（班组危险预知训练） JSA（工作安全危险分析法） 习惯性违章控制 STOP（现场安全观察与沟通） 机械安全与手部伤害预防 劳动防护用品管理 五、先进班组安全管理经验 杜邦公司的班组安全管理 丰田公司的班组安全管理 白国周班组安全管理九法 六、班组安全执行力 班组安全执行力缺失的表现 安全执行力的行为 班组长安全执行的技巧 七、工作外安全 交通安全 居家安全 公共场所安全 八、班组安全文化建设 班组安全文化建设内容 不良的班组安全文化表现 班组安全文化建设的3招28法 安全心理学在班组安全文化建设中的应用 安全文化建设的创新 九、班组应急与急救 事故应急救援的基本任务 事故应急管理的过程 现场发生火灾的应对措施 现场发生触电的应对措施 现场发生机械伤害的应对措施 应急预案与应急演练

查看详情>> 1）安全生产的法律法规 安全法规下员工的义务与职责 安全法规之员工的事故责任与处理 2）现代安全生产管理的原理与原则 安全管理系统原理与应用 人本原理与应用 强制原理与应用 海因里希安全法则 4）事故结构理论与事故预防 事故致因理论 电气事故的预防 机械事故的预防 火灾、爆炸事故的预防 5）安全生产风险管理 危险、危害因素的辨识 安全生产风险的计算 危险、危害因素的控制 6）安全领导力与执行力 “安全有感领导” 安全观察与沟通 安全执行力 7）现场安全管理 习惯性违章的控制与预防 现场技术型安全措施 劳动防护用品 8）企业安全文化建设 不良的安全文化 本质型安全员工文化 安全文化建设的方法

查看详情>> 1）安全标准化建设概论 安全质量标准化 《考评标准》考评原则 《考评标准》考评方法 考核评级的工作程序 企业危险等级划分 2）安全标准化建设实施 安全生产责任制 职业安全健康规章制度 规划与年度计划 机构与人员 职业安全健康教育 事故管理 “三同时”管理 班组安全管理 安全操作规程 特种设备及人员安全管理 相关方安全管理 现场监督检查 应急救援预案 危险源管理 安全健康档案 3）安全标准化运行评审 安全绩效的量化 安全标准化自评方法 安全标准化迎评注意事项