查看详情>> 三国时期，孙权率兵收回荆州之后，设宴庆功、犒赏三军，并把大将军吕蒙置于上座，对大家说：“荆州久攻不下，今天成功夺取，都是吕蒙大将军和大家的功劳啊！”孙权把战争的胜利全部归功于大家，令众将士深为感动。后来，孙权被曹操手下的张辽所激怒，带兵与之决战，结果大败而归，孙权诚恳、自责地说：“这次失败，完全是我轻敌所致，从今往后我定当改正。”孙权推功揽过的做法，深得将士们的拥戴和敬重。 与孙权的交际方略形成鲜明对比的是袁绍，他的势力一度强大，威震中原，但他好大喜功。有一回打仗获胜后，他竟当着众将士的面吹嘘说：“要不是我料敌如神，采取侧击包围的战术，我们怎能这么快就攻下来？”众将士面面相觑，不敢多言。后来，曹操打败刘备回师官渡时，袁绍要同曹操决战。谋士田丰认为战机已失，不宜开战，但袁绍执意出兵，结果惨遭大败。这时候，袁绍不但没有反躬自省，而是把责任迁就于他人，处死了田丰。他揽功推过的行为，招致众叛亲离，终为曹操所灭。 与人交往，推功揽过，是赢得良好人际、成就自己的“良方”。孙权宽厚大度，推功揽过，从而很好地树立了威信，赢得了将士们的拥戴，成就了一番事业；而袁绍心胸狭隘，推过揽功，残害忠良，结果引起众叛亲离，遭到了彻底的失败。 兰华是一家工厂的生产科科长，他个性温和，工作勤奋，与同事相处十分融洽。有一次，因为货源来不及补足，造成产量达不到预期的目标，厂长非常生气，在开会时宣布要扣除生产科员工当月的奖金。 散会后，兰华并没有解释生产为什么会延误，而是诚恳地对厂长说：“这一切都不关生产科其他同事的事情，是我自己指挥不当才造成，这事应该由我独自来承担，请扣我个人当月工资和全年奖金作为处罚。”厂长同意了兰华的要求。 生产科的员工得知此事后，非常感动，于是他们主动加班，决心下个月超额完成生产目标。在他们同心协力的辛勤努力下，第二个月的产量果然超过了目标，厂长非常高兴，立即宣布加发奖金给生产部门。 兰华将奖金全都分给员工，自己分文不取，他对员工说：“这些奖金是大家辛勤所得，是属于大家的。”兰华不计较个人名利，推功揽过，不但令生产部的员工拥护和赞赏，同时也为公司创造了佳绩。 作为生产科长的兰华，在任务没有完成遭到厂长处罚的关键时刻，挺身而出，主动“揽过”，表现了一种勇于担当的负责精神，因而感动了同事们，大大激发了他们工作的主动性和积极性。当后来超额完成生产目标得到厂长奖励时，兰华又主动“推功”，把奖金全都分给大家，表现了一种淡泊名利的崇高境界，从而赢得了同事们的由衷拥护和赞赏。正是兰华善于推功揽过，才使得他能够凝聚人心，创造佳绩。 朋友们，好口才不是为了争强好胜，而是以德服人。为了使自己能够成为一个具有优秀品德、令人尊敬的人，从而彰显自己的交际魅力，赢得良好的人际关系，让我们都来做一个善于推功揽过的人吧！

查看详情>> 在现实生活中，有不少的人有这样的想法，为什么当年小平同志那么大的领导，可他说的“白猫黑猫”“摸着石头过河”等，大家听了就会明白；但是，现在有些领导干部讲话，他们出口就是什么生态农业、循环经济、区域发展、块状经济……，往往听得大家是云里雾里、似懂非懂，因此希望领导干部能把话说得明白些。那么，领导干部如何才能把话说得通俗易懂、明白晓畅呢？ 第一、在演讲的时候，不妨来点“大白话” 讲话首先是靠人的听觉接受的，所以要让听众听得清楚、听得明白，领导者就要尽量少用晦涩难懂的书面语，多讲通俗易懂的“大白话”。语言要做到通顺流畅、语气自然、节奏明快，说出来朗朗上口，听起来赏心悦耳。 井冈山斗争前期，许多同志不懂中国革命战争的特点，也不懂什么叫游击战术，毛泽东简明扼要地将其概括为“十六字方针”，即“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”，并在一次会议上进一步解释道：“打仗行军就是一门学问，打得赢就打，打不赢就跑，赚钱就来，蚀本不干。” 毛泽东这番对游击战术的解释，讲的可谓都是生活中的大白话，浅显易懂还好记，即便是没有文化的红军战士也能听得明明白白。如果我们每一位领导讲话都能像我们伟大领袖毛主席一样，将深奥难懂的理论简明扼要地用“大白话”概括出来，然后介绍给群众，相信群众再也不会有似懂非懂、云里雾里的感觉了！ 第二、演讲当中不妨借助“修辞格” 对于修辞格中的比喻、类比、借代等方式，如果领导者运用得当，就能够把抽象的概念形象化、深奥的道理通俗化、复杂的事物简明化，让群众听得顺耳又顺心。 在一次座谈会上，时任全国政协主席的李瑞环在谈到干部作风时说：“现在很多事情没办好，成效不显著，不是方向不明、政策不对，主要是干得不行，没有落到实处。有一传手，没有二传手，尤其缺乏扣球手，总不得分。有些做法看起来花花哨哨、热热闹闹，其实没有多大的实际意义，扫帚顶门——杈多劲儿小。‘ 干部作风问题是个大问题，不是三言两语能说清楚的。在这里，李瑞环同志巧用“打球”和“扫帚顶门”两个贴切的比喻，谈笑间把一些干部花里胡哨的浮躁作风剖析得入木三分，形象又生动、通俗又易懂。 被老百姓誉为“当代黑脸包公”的河北省石家庄市纪委书记姜瑞峰，在一次干部大会上，谈到群众与干部的关系时说：“家里雇个保姆，叫私仆；人民拿出钱来雇你为大家办事，叫公仆。公仆就是人民的仆人。老百姓拿粮食养一头猪，一年卖好几百块钱；养一头牛，能拉犁拉车；那么养你这个公仆，却不为人民办事，养你何用？” 在这里，姜瑞峰没有对于部队伍中的消极腐败现象来一番长篇大论，而是拿老百姓养家畜进行类比，生动地说明了“执政为民”的深刻道理，讲得特别通俗实在，毫无说教意味，使与会人员内心深受触动。可见修辞格的使用可以为领导的讲话增色不少，当然了，修辞格也不能乱用，切记千万不要把本来简单的话语“修”得更加复杂，更不能把本来明白的道理“修”得更加抽象。 第三，在演讲当中不妨引用一些“大众语” 老百姓的语言是最为生动鲜活的，领导干部要提高语言表达能力，就要注意向群众学习，在讲话中不妨适当引用一些在群众中广为流传的俗语、谚语、顺口溜等大众语言。 2008年5月6日，在宁波市委第十一届委员会第四次全体（扩大）会议上，宁波市委书记巴音朝鲁在谈到民生问题时说：“这几年宁波市改善民生工作富有成效，但对照人民群众的期望还存在不小差距。我听说现在有一句顺口溜，是这样说的：‘生不起，剖腹一刀五千几；读不起，选个学校三万起；住不起，一万多元一平米；娶不起，没房没车谁跟你；病不起，药费让人脱层皮：死不起，火化下葬一万几。’这句顺口溜可能不够准确全面，但也说明部分老百姓生活压力很大。只有提高居民收入，才能解决这些问题。” 在这里，巴音朝鲁不是讲一些空洞的大道理，而是用群众中流传的一句“顺口溜”来谈民生，把问题说得深刻而不深奥．让人一听就明白群众面临的具体困难，知道应该从哪些方面着手处理问题，给与会者留下了深刻而难忘的印象，以至于当时不少媒体纷纷撰文对这种讲话方式予以肯定。 温家宝总理曾说：“我最怕讲群众不懂的话！”善于讲话的领导总是用浅显的话说明深奥的道理，用易懂的事例说明难懂的问题。领导者少讲“官话”，多说“民语”，是对群众的一种尊重，是一种修养、一种境界，也是做好工作特别是基层工作的“金钥匙”。愿我们的各级领导干部都能像这些领导那样，多一点平民之态、平和之气，多说一些务实、亲民、通俗、易懂的“民语”。

查看详情>> 心理生理科学家研究，大脑构筑一条新的神经通道需要21天时间。所以，人的行为暗示，经21天以上 的重复，会形成习惯，而90天以上的重复，会形成稳定的习惯。 我国成功学专家易发久研究也发现并首先提出，习惯的形成大致分为三个阶段： 第一阶段：1-7天左右。此阶段表现为“刻意，不自然”，需要十分刻意地提醒自己。 第二阶段：7-21天左右。此阶段表现为“刻意，自然”，但还需要意识控制。 第三阶段：21-90天左右，此阶段表现为“不经意，自然”，无需意识控制。 俗语说：“习惯成自然”。一个想法、动作，重复21天，或重复验证21次，就会变成习惯想法、动作。 第一阶段：1～7天左右。此阶段的特征是“刻意，不自然”。你需要十分刻意提醒自己改变，而你也会 觉得有些不自然，不舒服。 第二阶段：7～21天左右。此阶段的特征是“刻意，自然”。你已经觉得比较自然，比较舒服了，但是 一不 留意，你还会回复到从前。因此，你还需要刻意提醒自己改变。 第三阶段：21～90天左右。此阶段的特征是“不经意，自然”，其实这就是习惯。 这一阶段被称为“习惯的稳定期”。 一旦跨入此阶段，你已经完成了自我改造，这项习惯 就已经成为你生命中的一个有机组成部分，它会自然而然地为你“效劳”。 在这个阶段，你已经不必刻意要求自己，它已经像你抬手看表一样的自然了。 好习惯，坏习惯，均是如此，都是在不断的重复中慢慢形成的。 改掉不良的旧习惯，形成好习惯，也就没有我们想象的那么难了 。 这条规律，对于想消除当众讲话恐惧紧张，“拥有一流演说能力的我们来说，十分有用！

查看详情>> 大家好，我是新卓口才教育高学文，今天我想跟大家分享一下，在公众演讲的时候或者是在当众发言的过程中，有哪些开场的方式。我们经常提到，在演讲过程中，如果没有开场白直接进入内容，就会很难让听众集中注意力听你的内容，我们也称作是如果没有开场白，就相当于白开场！ 1、自杀式 举例：因为我来的时候比较匆忙，所以也没有怎么做准备，但是张总一定要让我讲，那我就随便讲讲好了。 还比如说：在座的各位都是这个行业里的专家，我在大家面前有点班门弄斧的意思，请大家海涵。 2、自夸式 不要像成功学里那样，一直在说自己怎么样怎么样，而没有实质性的跟观众先关的内容和铺垫，这样听众很容易就随你丧失了兴趣。 3、流离式 这种现象经常发生在我的课堂上，很多人来到课堂之后，可能不是自己情愿来学习的，是老公或者领导要求来学习的，无论现场气氛多么活跃，却引不起他的兴趣，让他上台的时候，本来是晚上，偏偏说成下午好，这种一下子就把气场破坏了。 4、献媚式 对于这一点，很多人都有误解，特别是在发言的时候，有很多的领导在现场，很多人习惯把所有的领导都报上名，尊敬的李总，尊敬的王总，尊敬的马总监，还是我们的张处长，却没有考虑到下面一般大众的心情，这样的开场方式，多半很难在听众心中建立很好的印象。

查看详情>> 培训师必须像总裁霸气的演讲 电话沟通靠的是一张嘴，网络沟通靠的是一双手，面对面沟通靠的是眼观六路，耳听八方，四肢五官并用，真是不简单。作为一名培训师，你一个不经意的动作，可能将你的内在暴漏给大众。而一个得体的动作，也可以让你看起来更加的有说服力。能够在演讲中增加你气场的几种肢体语言，你知道吗？今天高学文老师就教您培训师必须像总裁霸气的演讲！ 样式一：目视听众 无论你在讲什么主题，无论下面的听众有多少人，看着听众演讲都是必须的，这表达的是自信和坚定。 样式二：脚齐肩宽站立 频繁踱步，膝部弯曲，脚掌并拢站立，这些都出卖了你的紧张，最好的做法就是两腿分开约肩宽，根据演讲节奏走动。 手势一：仰手势 暗示：这是件好事，表示赞美和欣赏 效果：带动听众情绪，提高气氛。 难易程度：☆ 情绪强烈程度：☆☆ 手势二：下切式 暗示：果断和坚决，一定要这样 效果：让听众认同你所认同的，否定你所否定的事情 难易程度：☆ 情绪强烈程度：☆☆☆☆ 手势三：指捏式 暗示：这个细节很重要 效果：使听众留心你正在讲的观点 难易程度：☆ 情绪强烈程度：☆☆☆☆ 进阶手势一：辩证法扭转 暗示：这件事是矛盾的 效果：引起听众注意，从多角度理解正在讲的事情 难易程度：☆☆ 情绪强烈程度：☆☆☆☆ 进阶手势二：滚轮式 暗示：这是个循环渐进，不断发展的过程 效果：引起别人对你说的事情的思考和展望 难以程度：☆☆ 情绪强烈程度：☆☆ 作为培训师的你这几招你都弄懂了吗？