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叶峰

叶峰 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 叶峰
  • 所在地: 北京市 东城
  • 擅长领域: 战略综合 综合
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《战略管理与战略制定》、《战略营销与竞争模式》、《公司治理》、 《市场与媒体研究》、《变革管理与领导力修炼》、《资本运营与商业模式设计》、《创新营销》、《危机管理与媒体应对》

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  • 查看详情>> 一、 战略思维的培养 1、 培养思考习惯 2、 掌握整体观点 3、 确立价值取向 4、 力求知行合一 二、 战略思维的标准 1、 观念没有障碍 2、 视野没有盲区 3、 方位没有死角 三、 战略的四种主流操作模式 1、 专一模式 2、 专业模式 3、 并购模式 4、 投资模式 四、 战略中的商业模式设计与整合 1、 如何构建战略基础上的商业模式 2、 如何让战略主导商业模式 3、 商业模式的九个构造模块 4、 企业价值结构的确立 5、 战略性资源的整合与利用 6、 战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合 三、中国企业的战略突破方向 1、引进资本 2、引进人才 3、产品研发 4、销售主导 5、产业链整合 6、品牌管理 五、 职能战略与业务层面战略 1、 人力资源战略 2、 营销战略 3、 财务金融战略 4、 差异化战略 5、 聚焦战略 6、 低成本战略 六、 战略的终极思考:轮回战略 1、解剖阿里巴巴集团轮回战略 2、解剖联想集团轮回战略 3、解剖金智集团轮回战略

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