亲，你的浏览版本过低，建议使用IE8以上或其他浏览器，将获得更好的购物体验。
- 君鸣
- 所在地：
北京市 朝阳
- 擅长领域：
执行力 销售团队 人力资源综合
- 所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
- 市场价格：
30000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
-
主讲课程：
课程类别
1、职业素养与能力塑造系列课程，含自我升级、感恩与幸福等系列；
2、心态调整、心灵成长之路与蜕变系列课程；
3、高绩效激情团队的打造与体系建设;
4、执行力系列与领导力系列训练
5、中高层实战运营与管理系列课程
6、代理商&经销商系统提升课程
7、终端店铺系统提升与业绩突破系列课程（针对经销商、店长、导购的提升训练）
8、赢人智慧——非人的人力资源管理
9、管理者心性修炼与管理技能系统提升系列
10、各种定制性的课程（涉及个人成长、团队建设、管理技能提升等类似课题，并能结合企业或团队的实际需求，贴近实际运用。）
-
查看详情>>
开篇：反省引发的人生思考
人要工作，更要活的有滋有味的，人生是一个系统，是一个需要高品质的管理，才会让我们的人生更加灿烂。如果生命就此结束，自己会不会有遗憾？为什么我们会有遗憾呢？
第一模块：点燃激情————用最好的状态享受与创造美丽的人生
1、2016年的关键词是什么？
2、蜕变的前提和突破口是什么?
3、生命的最美在于什么?
4、体验的最适合方式是什么?
5、业绩无法持续的根本是什么?
6、新经济形势下我们如何成就自己和赢得幸福？
7、个人命运与目标、努力有什么样的关系？
8、一个人成长最大的障碍是什么？
9、问自己三个关键问题，推动自己对行业、对自己的深刻认识；
10、什么才能使我们快速长大呢？
11、长大的前提是什么？
12、我们面临的是一个什么样的环境?
13、我们的激情到哪里去了？
14、什么是激情
15、激情从哪里来？
16、如何从内外部环境来破解激情的衰退？
第二模块：心突破——自我系统的升级与看到更多的可能性
1、人的痛苦来自什么呢？
2、把我们关在“房子”里的是什么?
3、扼杀我们前程的最可怕的一股力量是什么？
4、这股力量会导致我们产生什么样的结果呢？
5、极具启发自我与实现心突破的几句话是什么呢？
6、当一个总是不能实现目标时，必须清醒地告诉自己的是什么呢？
7、目标与业绩实现是如何的关系？我们如何破解呢？
8、人生的两大悲哀是什么呢？如何消除？
9、生意为什么难做？客户为什么难有？难做与难有之间是什么样的关系？
10、推动自我升级与心突破的五个思考是什么呢？
11、我们必须做到哪两点，就可以让我们离成交与幸福更近？
12、如何理解与掌握知识、品味、驾驭、销售之间的关系是什么？
13、心突破路上有不可忽略的七点事什么呢？
14、心突破过程中，我们必须认清的事实是哪些？
15、自我升级的四大阶层是什么？四大阶层与资源、财富及分配机制是什么样的关系？
16、人与人之间为什么会不同？不同的区别是什么呢？
17、如何表明我们升级了自己的人生？
18、个人的升级与突破为什么那么难？
第三模块：心灵爆破——心态改变命运，了解自我推动新发展
1、心态具有多大力量呢？
2、案例分析：心态对生理、心理的影响
3、积极心态的五大力量是什么？
4、积极心态的三大状态如何塑造？
5、如何改变固有信念？
6、积极的心理训练：三不法、三用法
7、心灵爆破八项立竿见影的训练。
第四模块：爱与感恩——用最伟大神奇的力量推动自我的成长
1、人最大的缺失是什么?
2、行孝的三个阶段
3、爱的四个层次
4、感恩父母；
5、感恩品牌、老板、企业、上级、自己；
6、感恩经历；
-
查看详情>>
课程结构：
第一模块：同心同德开启新篇章
第二模块：理解力的塑造与期望行为处理
第三模块：自我调适与挫折管理
第四模块：人际认知与冲突处理
第五模块：提升团队士气与增强凝聚力
第一模块：同心同德开启新篇章
1、新形势下，管理者面临两大的挑战
2、三心两意的解析与冲突解决
3、三心两意与同心同德的转换与升华
4、管理者的两大特征
沉淀与深化：
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划
第二模块：理解力的塑造与期望行为处理
1、动机、主导动机、依附动机共同动机及动机群的定义、分析与运用
2、理解与再理解在具体管理工作中与生活中的运用
3、误解的类型及其具备的特征与消除技巧的运用
4、非期望行为、期望动机、期望行为等三者的区别与分析
5、如何转变非期望行为及三大处理方法
6、内心冲突形成的来源、类型及解决技巧
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划
第三模块：自我调适与挫折管理
1、挫折的理论及其产生的机制
2、如何对受挫者进行心理援助
3、挫折忍受力的强弱受到哪四方面的影响
4、挫折不良反应的六大体验
5、什么是挫折预防机制及其类型的划分
6、目标调整机制的具体表现与六大效应
7、结果再释机制的具体表现与五大效应
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划
第四模块：人际认知与冲突处理
1、人际认知模式
2、人际认知的常用方法
3、人际认知三大效应
4、人际认知偏差
5、如何把握认知冲突
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划
第五模块：提升团队士气与增强凝聚力
1、如何唤醒积极的群体心理
2、如何提高群体士气
3、如何增强群体凝聚力
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划
-
查看详情>>
第一模块：开始基础第一步：做好梦
Ø 公司、老板或领导者有梦想是一切的基础，同时自己的梦想变成大家的梦想，梦想推动发展，发展产生力量。
Ø 梦想也是最好的希望，人为希望而活，当一个人看不到希望的时候，就不会再继续去做
第二模块：启动关键又一步：选对人
Ø 人是基础的基础，有人才有可。
Ø 人才是开始基础的关键，我们招的是人？还是聘的才？我们到底有没有人才呢？同时无论公司、团队、店铺，也要明确知道自己需要什么类型的人才。什么时期，什么发展阶段，需要什么样的人才。
Ø 选人的技巧是关键的关键，适当掌握一些实用的技巧，非常重要。
第三模块：运作始终先一步：建机制
Ø 业绩来自行为，行为来自状态，状态来自心态，心态来机制，良好的机制，催人奋进，不好的机制或没有机制，就开始丧失发展的机遇或可能。
Ø 良好的机制激发人，合理的机制推动人。
Ø 如何建立合理、良好的机制，是必须掌握的命题。
第四模块：阶段发展迈好步：搭平台
Ø 员工迈不开步，是因为怕摔倒，摔倒原因来自没平台，或平台太小。于是开始小心翼翼，甚至碌碌无为。平台的大小，决定人发挥能量的大小。
Ø 只有在适当好、适度大的平台上，尽情地发挥，才有美丽的舞姿、才有好的业绩、才会享受好的生活，那就是付出的快乐。
Ø 因此：好舞姿来自好舞台，好舞台来自好平台。
第五模块：点燃员工每一步：归属感
Ø 当员工做这件事情的时候在心里产生强大的精神力量---神圣感，当有了这种强大的精神力量的时候，员工就会持续有状态。
Ø 员工不全力以赴做事和素质没有多大的关系，关键的核心就是这个事情和TA有没有关系，有没有让TA吃饭的时候都牵挂着这个事情、这个工作。
Ø 让员工能够通过公司、团队、店铺这个平台得到自己想要的一些东西，他自然会在内心里面产生一种归属感。
第六模块：扎实发展在进步：勤培训
Ø 没有适当的培训支持，怎会有不一般的发展，必须遵循一个原则：不同阶段、不同岗位、培训不同的内容，支持每个人的需要与发展。才会有符合公司、团队、店铺需要的人才出现.
Ø 抓好三个关键阶段的培训： 岗前培训、在岗培训、进阶培训；如何做好三个关键的培训，是关键的关键。
第七模块：企业文化神奇步：有动力
Ø 这里企业文化包含：企业文化、品牌文化、门店文化。
Ø 我们要用最精神的层面创造我们需要的物质，从而让员工人人有动力。
Ø 铸造良好的企业文化是铸造团队精神的关键
Ø 建立有效企业文化秘籍：3321；三种手段、三种行动、两种督进、一个结果。
-
查看详情>>
第一模块：开始基础第一步：点燃激情
人的九种情绪
利用情绪还是被情绪所困
了解自己——测试：行为测试分析
知彼知已——分析：如何与不同类型的人相处
问心？我们到底要什么？测试：人生的五样
生活工作中遇到的八大挑战
人生的终极追求是什么？
人来到这个世界上究竟是为了什么？
人生的意义和目的及终极目标是什么
我们的激情到哪里去了？
什么是激情
激情从哪里来？
第二模块：启动关键又一步：激发心灵
自我真诚——了解真实自我
超越个人的局限
审视过去、现在与未来
我做不好，谁的责任
生死体验——珍惜现在 感恩惜福
第三模块：运作始终先一步：良好心态
心态具有多大力量呢？
案例分析：心态对生理、心理的影响
消极心态有哪些特征与表现?
积极的心理训练：三不法、三用法
做一个承担责任的人
突破自我设限训练
如何改变信念
心灵爆破八项立竿见影的训练：
第四模块：阶段发展迈好步：自我升级
人与人之间为什么不同？
² “信念”不同，所以，“目标”不同
² “目标”不同，所以，“思维”不同，
² “思维”不同，所以，“行为”不同，最后，“结果”不同！
每个人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“财富增长年轮箍”。
我就是我“思想”的作品。
² 卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越的你！
实现卓越业绩的13个信条
“升级”自己的人生
² 7种升级方法
² 6种升级渠道
“升级”自己的“能量”
第五模块：扎实发展在进步：快乐学习
学习什么？
向谁学？
学习什么？
学习的最高境界是什么？如何实现？
学习案例分析：晨夕会、三每三对照
学习对团队与个人有哪些好处？
如何进行自我学习的变革与
如何学会坚持学习
最新学习的习惯——循环学习法
第七模块：实现人生神奇步：爱与感恩
我的任务是什么
爱的层次与能量建立
把爱传出去
感恩让人生更美丽
感恩的对象
² 感恩父母；
² 感恩老板、企业、团队、上级、自己；
² 感恩经历；
-
查看详情>>
课程结构：
第一模块：执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
第二模块：执行标准—结果思维
第三模块：执行原则 —打造中层执行力
第四模块：执行要点—责任管理法
第五模块：执行人才—三大标准
第六模块：执行方向—客户价值
第一模块：执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
² 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？
² 我们的行为会不会受到客观环境的影响?
² 在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？
² 为什么某些企业的人力资产是负债的?
² 为什么打造企业的执行力需要总裁第一推动？
² 执行力是自上而下还是自下而上？执行力的打造是自上而下，企业家文化很容易形成企业文化。
² 为什么而学重要，还是学什么更重要？为什么而学，比学什么更重要，为什么而学在前，学什么在后。
² 为什么我们要让员工找到自己的敌人？
总结：
1、没有独立的商业人格，就没有职业化与执行力的团队。
2、心中有敌人最本质的目的是实现自我超越。
Ø 沉淀与深化：
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划
第二模块：执行标准—结果思维
² 为什么企业内部存在大量不做结果的员工？
² 执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。
² 什么是执行力？把目标变成结果的能力就是执行力，执行力与结果对应。
² 在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
² 如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?
² 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
总结：
1、 拼命不等于结果；加班不等于结果；职责不等于结果。
Ø 沉淀与深化：
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划
第三模块：执行原则 —打造中层执行力
² 为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？
² 为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？
² 为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？
² 为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？
² 为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？
² 为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？
² 为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？
² 为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？
² 为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？
² 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
² 为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？
² 为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？
² 为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？
总结：
1、如果把我们的企业比喻为一个生态系统的话，谁应该是动物园里的狼？中层决定成败，没有强大的中层就没有强大的团队和公司。
2、中层不执行将导致公司战略目标无法实现，公司不赚钱，团队不成长。
3、要打造一个优秀的团队，我们必须要改变我们的思维方式，只有狼性的团队才可以在PK中获胜!
4、中层执行的角色定位：司机、企业的资产、放大镜、帮助客户赚钱、永争第一。
Ø 沉淀与深化：
1、第三块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划
第四模块：执行要点—责任管理法
² 为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？
² 为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？
² 为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？
² 为什么老总会一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在给自己树敌人。
总结：
1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
2、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
3、责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中。主管的永远都要记住一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小（责任）。
4、指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子（责任），尽量地增加你可以支配的自由时间。
5、假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。
Ø 沉淀与深化：
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划
第五模块：执行人才—三大标准
² 西点军校是培养军官的，执行型人才到底有什么样的特质？
² 为什么很多企业家都没经过很高等的教育，但他却引领着行业的发展？
² 执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？
² 现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？
² 到底什么样的人与我们走得最远？
² 穷人为什么会穷？
² 为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的企业家，而有些人却沿街乞讨？
² 是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？
² 是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？
总结：
1、对自己100%负责
2、执行型人才的三大标准：坚守承诺、永不放弃、结果导向
3、执行型管理者的八大特质
Ø 沉淀与深化：
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划
第六模块：执行方向—客户价值
² 为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？什么是企业执行的方向?
² 为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?
² 为什么价格战没有出路？企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？
² 为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。
² 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
² 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？
² 为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？
² 为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？
² 为什么有些企业基业长青，有些企业昙花一现？
总结：
1、六个问题的根源导致客户价值的迷失
2、客户价值的评判标准：感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单！
3、做客户价值的方法：排除法、新增法、递进法。
Ø 沉淀与深化：
1、第六模块的学习心得与收获
2、第六模块培训后的自我改善与落地计划
-
查看详情>>
第一模块：点燃激情————用最好的状态享受与创造美丽的人生
1、2016年的关键词是什么？
2、蜕变的前提和突破口是什么?
3、生命的最美在于什么?体验的最适合方式是什么?
4、业绩无法持续的根本是什么?
5、新经济形势下我们如何成就自己和赢得幸福？
6、个人命运与目标、努力有什么样的关系？
7、一个人成长最大的障碍是什么？
8、问自己三个关键问题，推动自己对行业、对自己的深刻认识；
9、什么才能使我们快速长大呢？长大的前提是什么？
10、我们面临的是一个什么样的环境?
11、我们的激情到哪里去了？
12、什么是激情?激情从哪里来？
13、如何从内外部环境来破解激情的衰退？
第二模块：心突破——自我系统的升级与看到更多的可能性
1、人的痛苦来自什么呢？
2、把我们关在“房子”里的是什么?
3、扼杀我们前程的最可怕的一股力量是什么？
4、这股力量会导致我们产生什么样的结果呢？
5、极具启发自我与实现心突破的几句话是什么呢？
6、当一个总是不能实现目标时，必须清醒地告诉自己的是什么呢？
7、目标与业绩实现是如何的关系？我们如何破解呢？
8、人生的两大悲哀是什么呢？如何消除？
9、生意为什么难做？客户为什么难有？难做与难有之间是什么样的关系？
10、推动自我升级与心突破的五个思考是什么呢？
11、我们必须做到哪两点，就可以让我们离成交与幸福更近？
12、如何理解与掌握知识、品味、驾驭、销售之间的关系是什么？
13、心突破路上有不可忽略的七点事什么呢？
14、心突破过程中，我们必须认清的事实是哪些？
15、自我升级的四大阶层是什么？四大阶层与资源、财富及分配机制是什么样的关系？
16、人与人之间为什么会不同？不同的区别是什么呢？
17、如何表明我们升级了自己的人生？
18、个人的升级与突破为什么那么难？
第三模块：店铺文化
1、检讨与思考：终端销售不行，到底是什么原因
2、店铺文化建立四个要素：魂、魄、物、力
3、店铺文化有效贯彻与执行工具：3´2法则
4、实际操作模拟：文化店训、口号标语、团队精神
5、如何实现品牌文化培训，店铺文化熏陶的双重功效
第四模块：强势团队
1、终端店铺销售最大的秘密是什么
2、终端零售团队的组成与岗位设置
3、店铺的业绩来自谁的推动与实现
4、什么样的零售团队才称得上强势
5、怎样才能打造出一支强势零售团队
6、强势零售团队建设最高原则
7、打造强势团队的六把宝剑
8、如何帮助员工实现四大梦想
9、如何营造轻松快乐的工作氛围
10、如何通过提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数
11、消除垃圾情绪，建立“激情文化”
第五模块：招训用留
1、招聘观念更新与实战技巧
2、员工入职的四个阶段
3、如何做好岗前培训与培训考核
4、案例分析：新员工成长计划与考核
5、人才的有效使用工具：活力曲线、能力与态度、表现与潜力
第六模块：销售目标
1、案例分享：销售目标从哪里、完成率如何界定、奖惩措施
2、下达销售指标的目的
3、如何把店铺销售指标体系做的环环相扣
4、月度销售指标如何规划
5、实战技巧：月度销售指标分解
第七模块：爱与感恩——用最伟大神奇的力量推动自我的成长
1、感恩父母；
2、感恩老板、企业、上级、自己；
3、感恩经历
购买讲师联系方式查询服务
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
用户登录
请输入正确的用户名
