剑锋所指,所向披靡
发布日期：2015-04-03浏览：1712
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课程对象
担负管理职能的直线经理人解决问题
了解执行、执行力及与战略的关系；
掌握构建卓越执行机制的七大方略；
了解提升执行能力的三大工具；
全面提升直线经理人执行能力课程时长
12 H课程大纲
一、课程导入：
1、“买票难”的层层批示与“执行难”
2、“4万亿救市”为何难起波澜？
启示：执行的缺失——目标与结果的错位
二、“执行难”的四大真相——破解执行难题
1、真相一：战略落地靠的是执行，执行落地靠的是结果
案例：“哥伦比亚”号的悲剧
2、真相二：执行不是意识的问题，而是方法和工具的问题
3、真相三：执行不是能力的问题，而是机制的问题
案例：倪润峰——从纵横驰骋到四面楚歌
4、真相四：执行不是员工的问题，而是大小领导的问题
三、执行提升的七大方略——构建执行机制
1、方略一：定目标——给团队以赢的理由
案例：牛根生——有了目标不一定赢，但没有目标一定输
2、方略二：建团队——实现1+1＞2的协同效应
评述：中国企业家团队的阴阳配
3、方略三：树规则——构建团队共存的机制
4、方略四：做动员——实现上下同欲者胜
影视观摩：不同的动员，不同的结果
5、方略五：明赏罚——克服人的天然惰性
案例：大将卫青与霍去病
6、方略六：善纠偏——始终保持正确的方向
7、方略七：勤总结——学会站在巨人的肩上
四、执行提升的四大工具——提升执行能力
1、目标管理——学会将战略可视化
2、时间管理——学会做最重要的工作
3、会议管理——学会高效的沟通技巧
4、人员管理——学会人才的“选、用、育、留”
五、结语
执行——从理念动员到彻底执行
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