仓库主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员

1.汲取先进企业经典案例的精髓，提升采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理之绩效，
2.掌握物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为生产服务。
3.使学员掌握物料管理与库存控制的技巧、提高员工的执行力；
4.使生产物料管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；
5.优化生产计划与物料管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

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情景模拟：破冰活动
一、物料计划
1.常备性物料需求计划
2.专用性物料需求计划
3.BOM表的分析与运用
二、采购管理
1.采购管理概述
2.采购管理工作职能和职责
3.采购的流程与内容
4.好供应商具备六方面特质
5.供应商评估与选择
6.供应商关系管理
7.供应商的评审与管理
8.采购价格管理十大原则
9.采购作业与物料跟催
10.外协计划拟定及管理控制
三、现代仓库的职能分类
1.不同生产模式下仓库类型的选择与定位
2.仓库三大功能
3.入库管理
4.出库管理
5.先进先出
6.仓储业务的作业要求
四、物料仓储管理
1.生产领料与物料倒冲
2.物料报废管理
3.工程变更与物料替代
4.物料追溯和生产追溯‘’
五、工厂仓库优化管理
1.仓库布局优化
2.选用合适的仓储设备
3.材料包装设计优化
4.条形码码管理
六、仓库盘点与报表管理
1.盘点准备
2.循环盘点
3.定期盘点
4.库存报表应用
5.库存交易报表
6.库存ABC报表
7.DOH报表
8.库存周转率报表
9.库存帐龄分析报表
七、库存降低方法与技巧
1.过量库存分析
2.生产业务模式对库存的影响
3.选择最合适的生产业务模式
4.客户预测影响
5.过期销售订单影响
6.客户预测对库存的影响
7.PurchaseL/TReduction
8.本地化采购
9.设置合理的采购周期
10.MOQ、LotSizeReduction
11.制定合理采购规则降低库存
12.OnHoldInventory
13.呆滞料及其处理