管理者责任心提升
发布日期：2015-07-01浏览：2716
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课程背景
企业有了负责的管理者，才能有负责的员工。企业需要的是敢于承担责任的管理者，而不是面对问题总是辩解推脱的庸才！只有管理者负起责任，员工才会真正负起责任！管理者或大或小都是一个组织的负责人，需要对组织中的人和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以便快速有效的实现组织目标。如果管理者对组织内出现的问题不能发现，想取得良好的业绩不啻缘木求鱼。下属出了问题，管理者推脱责任更是不懂管理、不会管理的表现。作为管理者，权和责是相对应的，权有多大，责就应该有多大。课程价值点
改善推诿、抱怨、拖延、执行不力的行为习惯
增强管理者责任意识
提升工作团队绩效
课程对象
中高层管理者课程时长
12 H课程大纲
一 责任是员工应该具备的最基本最重要的素质
关于责任心的问题思考
1、责任、责任心与责任文化的认知
2、员工高度的责任心是企业发展最重要的因素
责任心的案例及启示
责任意识案例解析
1）责任和责任文化的价值
责任是卓越企业文化的核心
责任是个人价值实现的前提
责任是造就基业长青的源动力
责任是造就卓越团队的内推力
2）员工高度责任心对企业发展的重要性
责任心是做好本职工作的前提。
员工的责任心是高效运营的重要保证。
责任心是强化企业核心竞争力的秘密武器。
3、管理者角色的三个维度应有的责任
作为下属的管理者（下级）应有的责任
作为同事的管理者（平级）应有的责任
作为上司的管理者（上级）应有的责任
4、探讨工作中不负责任的种种表现
小组讨论：责任心自我考评
二 责任心铸成的分析
1、责任在工作实践中的表现
企业中八种类型的人才个性探讨
不负责任的表现案例探讨
缺乏责任心的主要原因
妨碍了责任感的四种病症
责任感的五项本质特征
2、用问题背后的问题来分析责任心的铸成
我们经常会问的问题
个人担当精神
将问题进行转换
问题背后的问题的三项指导原则
三 管理者责任心修炼
1、如何用问题背后的问题提高个人责任
重视个人力量
自我实践原则
能改变与不能改变
责任与团队精神
个人责任才是共赢的基础
2、如何用问题背后的问题实践个人责任
问题背后的问题的终极目标是“行动”
什么都不做的风险
人人都是领导者
3、企业责任文化的培育
4、管理者提高团队责任心的九大要项
5、(问题背后的问题)个人责任提升的五项修炼
6、责任心会让你更精彩（管理者全方位成长阶梯图）
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