探索中国企业成功推行精益生产方式之路
发布日期：2015-07-29浏览：2458
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课程对象
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、厂长等高层领导等课程大纲
一、中国制造业重压下的思考
1）中国制造业面临的外部压力
2）中国制造业自身的管理状况
3）内外部压力导致的结果
4）思考：寻找解决问题的方法
5）如何正确认识新形势下的成本管理
6）新形势下削减成本的方法_宏观面
7）新形势下削减成本的方法_微观面
8）企业获取优势的核心要素
9）管理发展与第三次革命
10）打造精益平台是为用户创造价值的重要手段
二、精益推行模式的战略选择
1）工业与互联网时代价值链的变化
2）精益推行的本土化问题
3）精益推行模式的战略选择
三、“农村包围城市”的推进路径
1）精益生产模式建设地图
2）顺推法---推行精益的顺序和步骤
3）倒推法---推行精益的顺序和步骤
3.1）倒推法---通过什么方式来改变我们的现状
3.2）劣质成本(COPQ)
3.3）运作指标与财务指标的关系
3.4）基于企业经营战略和企业经营计划选择管理创新或改善的方向
4）案例1：从战略主题到测量指标
案例2：某知名集团公司改善项目展开路线图
四、“夺取胜利成果”的保障条件
1）精益推行的基本架构
2）建立精益推行（筹备）委员会
3）推委会的成立和角色定义
4）组织结构与主要角色
5）推行中领导层的角色
6）推进中各部门的职责
7）相关基本程序规范参考
五、交流互动、答疑
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