IT项目有它的独特性，在项目管理方法上也有它的独特的地方，本课程讲述一般项目的管理方法为基础，重点讲述IT项目的管理方法以及实践经验。

掌握项目管理工具与方法；
提升中层管理者执行能力；
提高工作成功概率。

企业中层管理者、企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员。

1、 软件项目管理概述
1.1 项目与软件项目的概念
1.2 项目管理的概念
1.3 软件项目生命期与管理过程
1.4 Q&A
2、 软件项目合同管理
2.1 合同管理概述
2.2 需方合同环境
2.3 供方合同环境
2.4 企业内部合同环境
2.5 案例分析
2.6 Q&A
3、 软件开发过程管理
3.1 CMM和ISO9000
3.2 经典软件生存周期模型
3.3 扩展软件生存周期模型
3.4 质量计划
3.5 案例分析
3.6 Q&A
4、 软件项目团队管理
4.1 软件项目团队管理概述
4.2 软件项目组织计划编制
4.3 软件项目团队人员的获取
4.4 软件项目团队建设
4.5 案例分析
4.6 Q&A
5、 软件项目需求管理
5.1 软件项目需求管理概述
5.2 需求开发和管理过程
5.3 需求获取方法
5.4 需求分析建模方法
5.5 需求管理工具
5.6 案例分析
5.7 Q&A
6、 软件项目开发计划
6.1 软件项目任务分解
6.2 软件项目估算的概念
6.3 软件项目规模估算
6.4 软件项目成本估算
6.5 软件项目进度估算
6.6 软件项目进度计划
6.7 案例分析
6.8 Q&A
7、 软件项目风险管理
7.1 软件项目风险管理概述
7.2 风险识别
7.3 风险评估
7.4 风险计划
7.5 风险控制与管理
7.6 案例分析
7.7 Q&A
8、 软件项目跟踪控制
8.1 软件项目跟踪控制概述
8.2 软件项目监控和报告体系
8.3 软件项目跟踪控制过程
8.4 软件项目评审
8.5 软件项目计划修改
8.6 案例分析
8.7 Q&A
9、 软件项目配置管理
9.1 软件项目范围核实
9.2 软件项目配置管理概念
9.3 软件项目配置管理过程
9.4 配置管理组织与实施
9.5 案例分析
9.6 Q&A
10、 软件项目收尾
10.1 软件项目收尾概述
10.2 软件项目收尾过程
10.3 软件项目验收
10.4 案例分析
10.5 Q&A