执行力
发布日期：2015-08-07浏览：2007
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课程时长
12h H课程大纲
陈维银企业内训课程系列之——
《团队执行力》课程
【课程背景】
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
【课程收获】
了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。
【课程对象】
企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等
【课程大纲】
第一部分：为什么执行力不强
1、组织内部不通畅
2、监督机制不完善
3、工作过于琐碎
4、没有工作标准、职责模糊
5、上级承诺不兑现，造成消极怠工
6、考核不合理，干的多错的多；干的越快，事情安排就越多
7、移动靶，计划没有变化快
第二部分：如何提升执行力
一、八大方法
1、目标明确
——目标设定的五项法则
——目标轻重缓急图标结构2、方案可行
——方案设定的细节
——方案中的应急预案3、工具有效
——PDCA、5W2H、4M1E、SWPT、柏拉图等
4、流程清晰
——流程设定需要遵循简单，简洁、傻瓜版
5、推进时间
——推进时间需要合理化
——推进表需要公示
6、过程控制
——工作进展需要对照推进表
——监督人员需要定期对工作进度进行跟踪询问
7、奖惩及时
——奖罚都该及时，拖延会影响效果
8、利用“日精进”解决以上所有问题
——“日精进”的内容和书写原则
二、五大思维
1、内向思维
——执行中遇到问题，先找自身问题
2、数据化思维
——一切用数据说话，不能含糊不清
3、结果导向思
4、服从第一思维
5、优先顺序思维
第三部分：执行力系统链
一、推进要有时间，形成控制链；
二、基层定期主动向上汇报，形成报告链；
三、高层定期主动询问进展，形成追踪链；
四、基层有问题必须及时主动向上反馈，形成信息链；
五、文职定期发提醒，形成护航链；
六、奖罚分明且及时，形成电网链，环环相扣，链链相连
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