仓管员管理技能提升
发布日期：2015-01-09浏览：1902
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课程时长
12 H课程大纲
一、仓储管理
1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责
仓储/运输
物料管制
2、仓库管理员基本职责及流程
3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
二、库存管理
库存发生的原因
1.计划性或策略性库存
2.失误性库存
库存的动机与分类
库存的利弊
拟定库存基准点
存量管制
基本存量管制方式
物料分析与计算
有效减少库存的方法
库存管理策略——JIT库存
7种浪费
三、入库运作
仓储管理中进、出库常见情况
四、仓库保管
商品仓储存在的主要问题
储存业务的具体原则——五三五防
仓储布置
仓库货区布局
横列式布局
纵列式布置
纵横式布局
倾斜式布局
通道倾斜式布局
仓储保管的三大作用
１、成本控制
２、品质改善作用
３、提高工作效率
物料的分类及BOM编制方式
按物料在生产中的作用分类
按自然属性分类
ABC分析法如何用在物料管理
物料清单（BOM）
物料编号方法
★数字法
★字母法
★暗示法
★混合法
物料需求计划与控制
MRP成功实施的必要条件
物料计划处理程序
物料跟催
催料步骤与注意事项
领料计划、管制与超量领料控制
五、货仓管理
货仓的功能与职责
存储布置
货物收发与保管
进料标识
存货记录
存货卡及所载资料
存货记录资料来源
存货记录资料来源的难题
错误存货记录的成因
存货日期注明
六、货物收发及退货
鲁氏物料管理控制和盘点法
货物收发及退货
滞料的定义
滞料处理方式
七、物料的盘点与现场5S
物料盘点的意义
物料盘点的种类
循环盘点
5S现场管理技术的应用
仓储管理合理化革新趋势
八、Just-in-Time方式和库存管理
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