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王晨琛

王晨琛 暂无评分

管理能力 沟通技巧

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演讲口才特训营

发布日期:2015-10-21浏览:1694

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    【技巧篇】
    第一章:心美——整个演讲的灵魂
    一、演讲与口才的重要性   
    二、演讲的定义 、特点 、作用、类型    
    三、演讲者的“心”:“正”与“和”
    四、紧张的原因以及克服紧张的28种绝招(快速有效|最全面)

    五、所有演讲高手都在坚持的几个好习惯


    第二篇:形美——更愿意相信看到的

    一、演讲态势语言的含义、作用
    二、演讲中的面部表情
    三、演讲站立的姿态      
    四、演讲过程中的体态动作
    五、演讲中的手势         
    六、演讲中的服装         
    七、演讲的礼仪 
    第三篇:音美——先声夺人的力量
    一、演讲有声语言训练之一:语言标准化的训练:
    二、演讲有声语言训练之二:语言多变化的训练;
    三、演讲有声语言训练之三:语言激情化的训练;
    四、演讲有声语言训练之四:语言通俗化的训练;
    五、演讲有声语言训练之五:语言口语化的训练;
    六、演讲有声语言训练之六:语言简洁化的训练;
    七、演讲有声语言训练之七:语言幽默化的训练;
    八、演讲有声语言训练之八:语言风格化的训练。
    第四篇: 意美——内容好才是真的好
    一、演讲主题的确定
    二、演讲的选材
    三、演讲稿的特点与分类   
    四、演讲稿标题的类型与要求
    五、演讲的14种开头及要求       
    六、演讲的主体:
    王式“三X”演讲框架
    如何充实内容
    如何讲好故事
    演讲高潮秘方 
    8个万能说话套路     
    七、演讲稿的14种结尾及要求
    八、演讲中的过渡性语言以及结构方式
    第五篇:境美——于无声处听惊雷
    一、演讲中的互动技巧:
    如何让听众鼓掌
                      如何让听众举手
                      如何向听众提问
                      如何回答听众提问
    如何制造共同语言
                      让听众跟我说、跟我做
                      迅速点燃听众激情的活动方案
                      如何进行小组讨论
                      如何激发比赛竞争
                      如何进行意境催眠
    二、演讲中的控场技巧
    如何解决演讲中话题相撞的问题
    如何解决演讲中忘词的问题
    如何解决演讲中的主观失误
                          如何应对演讲中的客观意外
    三、演讲中的催眠
                 灯光、音乐、背景布置
    道具的使用
    语言的锤炼
    【实战篇】
    第六篇:为我的生活处处添彩——实用性演讲训练
    一、“一鸣惊人式”自我介绍训练
    二、各种活动致辞情景训练 
    (危机公关致辞、答记者问、欢迎词 、欢送词  、答谢词  、开业致辞、年会致辞、节日致辞、开幕词  、闭幕词等) 
    三、竞职演讲情景训练
    四、宴会酒席口才情景训练
    五、会议销售演讲训练
    六、会议活动主持情景训练
    七、现场回答提问技巧
    第七篇:见真功夫——即兴演讲的方法与训练
    一、即兴演讲的特点、类型 
    二、即兴演讲的难点——5大思维训练
    三、情景模拟训练  
    四、组词成句训练 
    五、即兴说话训练
    六、即兴演讲的环节   
    七、即兴演讲的要求
    八、即兴演讲的常用绝招
    九、即席演讲的常用模式
    十、即兴演讲的六种方法
    十一、即兴演讲的六大要点
    十二、万能说话套路
    第八篇:献给老师的珍贵礼物——结业评定与信息反馈
    一、每位学员进行脱稿演讲,教师逐一点评,并评出一二三名
    二、学员进行匿名建议反馈
    说明:以上大纲类似资料库,仅供参考,具体教学内容、重点,将根据调研,按照学员实际情况和需求进行调整。
    附部分课程顺口溜(王晨琛老师原创):
    “一鸣惊人”自我介绍格式:
    问好言谢表赞美 
    解释名字说祖位 
    过去现在和将来 
    自我介绍最给魅 
    “一鸣惊人”自我介绍的秘籍:
    互动互位有道具 
    连续发问列数据 
    借势修饰复总结 
    使命细分状元举 
    有鸣有惊人气聚
    赞美法则:
    见人减岁物加价
    由A及B小到大
    少形少副少绝对
    当面扬来背后夸
    两人效应不害怕
    复述小三来赞TA
    及时公开求具体
    事实感受顶呱呱
    沟通法宝:
    镜面原理数第一
    你我我们在一起
    但是同时不改意
    分人分鬼定分离
    听说读写有秘籍
    赞美点头笑嘻嘻
    王氏会议主持法:
    事前准备心专一
    善用道具聚人气
    准时开场表不离 
    适当奖惩定规矩
    把控主题圆异议  
    言简意赅主角拒
    归纳总结别忘记
    销售沟通:
    挖痛苦变知己
    秀自己成案例
    激将法爱挑剔
    零风险无忧虑
    求变需赢大礼
    会销总结:
    挖痛苦说案例
    引产品塑价值
    比对手论优势
    述使命说公司
    现场惠有大礼
    激将法爱挑剔
    限时数风险拒
    演讲道具使用法:
    确切描述要显著
    保持神秘勿先睹
    传递选时顾大局
    眼看观众不看物
    见好就收一眼福

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