零售终端绩效考核系统
发布日期：2015-11-11浏览：4171
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课程时长
12 H课程大纲
第一章 绩效需求
第一节 经营矛盾—累死老板，闲死员工
第二节 员工抱怨从哪里来
第三节 为什么招不到人，留不住人才
第四节 中国改革带来的启示
第五节 团伙与团队
第六节 管理靠个人还是靠系统
第七节 医药行业的竞争
第八节 医药行业公司化运作
第二章 绩效定位
第九节 大企业与小企业
第十节 让所有人参与进来
第十一节 以结果为导向，苦劳与功劳
第十二节 终端与后台如何定位
第十三节 岗位与责权利考核统一
第三章 绩效设计
第十四节 适合比最好更重要
第十五节 药店常见的绩效模式
第十六节 绩效设计误区
第十七节 定性与定量
第十八节 复制与倍增
第四章 考核工具
第二十节 考核模式
第二十一节 考核误区
第二十二节 数据与态度
第二十三节 考核结果如何运用
第五章 系统运营
第二十四节 抓住药店商业模式变革机遇
第二十五节 系统化运营，管理者从管理本身解放出来
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