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郑刚

郑刚 暂无评分

市场管理 危机管理

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企业人力资源风险管控

发布日期:2015-01-16浏览:2238

  • 课程价值点

    1、强烈的实战性与资料的原创性是本课程首要的特点。
    本课程着眼于企业人力资源风险管控的难点展开探讨,主要案例、策略方法均来自于讲师亲身接触的真实
    案例,以及对近年热点事件的深入分析,使学员获得强烈的现场感,受到启发并运用在自身工作实践。
    2、从风险防控上,集中讨论了面前企业HR部门所关心的热点——基于人力资源的商业秘密泄漏、雇员
    入职背景调查、雇员舞弊的管控等,并给出具实战性的解决方法体系。

    课程对象

    大型企业的法务总监、内控部门负责人、HR部门负责人,法务主管,工会,督导总监等。
    中小企业的总经理、分管副总、律师、法律顾问

    课程时长

    6 H

    课程大纲


    第一部分:基于人力资源风险控制的商业秘密保护
    一、国内企业商业秘密保护的现状与问题
    二、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险
    三、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型
    四、入职阶段的风险控制与商业秘密保护
    五、员工在职阶段的商业秘密保护
    六、员工离职阶段的商业秘密保护


    第二部分:通过雇员背景调查控制招聘风险
    一、如何鉴别“完美履历”的真实性
    二、优秀应征者“背后故事”的挖掘技巧
    三、“雇员背景调查”执行策略与技巧分析
    四、任职忠诚度调查——雇员尽职调查的2.0版
    五、离职后的风险控制——违反竞业限止行为的核实


    第三部分:雇员舞弊管控实战精要(浓缩版)
    一、雇员舞弊的定义
    二、雇员为何会实施舞弊
    三、雇员舞弊的常见类型


    四、如何发现和识别舞弊
    五、舞弊调查
    1、如何通过公开和私人信息来源发现可疑线索
    2、舞弊调查的主要方法
    3、如何将调查所获证据材料形成证据链条
    六、针对舞弊雇员的常见处置方式
    七、反舞弊的综合策略

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