竞争与执行
发布日期：2016-07-27浏览：3837
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课程对象
企业中高层管理人员、市场营销人员、职业经理人解决问题
利用战略地图解决学员的系统思考问题，共同探讨执行的三大核心流程课程时长
18 H课程大纲
第一天 战略流程
一、市场营销战略分析工具 & 通过战略地图，掌握系统思考工具 & 平衡计分卡的运用
二、产品定位与卖点分析 & 市场定位 & 有效的市场细分 & 竞争中的地位—“市场份额” & 产品的独特卖点分析
第二天 运营流程
一、执行流程环环相扣 & 策略流程：为完成目标而使用的方法 & 运营流程：目标与工作计划 & 人员流程：责任与期限，支持与辅导
二、业绩达成的绩效法则
三、运营过程的计划落实
四、执行团队的基本要素
五、执行的领导者定位
六、团队领导工作的重点 & 问题管理 & 人员管理 & 决策控制
七、高效团队的9个特征
第三天 执行操作
一、实现营销战略
二、促销的目的
三、促销的六个“靶子”
四、促销的四个平台
五、促销的五把尺子
六、促销的十大要素
七、促销的四大原则
八、促销的五步阶梯
九、促销计划流程
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