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宋莹

宋莹 暂无评分

思维工具 创新思维

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思维导图课程

发布日期:2015-01-22浏览:2273

  • 课程背景

    思维导图,又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具。是一种革命性的思维工具。简单却又极其有效!思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。

    课程价值点

    科学研究已经充分证明:人类的思维特征是呈放射性的,进入大脑的每一条信息、每一种感觉、记忆或思想(包括每一个词汇、数字、代码、食物、香味、线条、色彩、图像、节拍、音符和纹路),都可作为一个思维分支表现出来,它呈现出来的就是放射性立体结构。
    思维导图的创始人托尼·巴赞(Tony Buzan),他也因此以大脑先生闻名国际,成为了英国头脑基金会的总裁,身兼国际奥运教练与运动员的顾问、也担任英国奥运划船队及西洋棋队的顾问;又被遴选为国际心理学家委员会的会员,是“心智文化概念”的创作人,也是“世界记忆冠军协会”的创办人,发起心智奥运组织,致力于帮助有学习障碍者,同时也拥有全世界最高创造力IQ的头衔。

    课程对象

    1.成为群策群力高手,面对难题却游刃有余
    2. 迅速剖析复杂问题,把握全局
    3. 推进项目条理清晰,有条不紊
    4. 快速收集、处理大量信息
    5. 焕发创造灵感,成为“智多星”
    6. 牢固对事实的记忆
    7. 做完美的演讲或报告
    8. 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
    9. 成为高效人士

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一天:基础
    上午:决策分析导图
    1思考习惯调查问卷
    2思维导图基础知识导入
    什么是思维导图介绍
    思维导图的原理
    思维导图的价值
    3决策分析
    如何避免决策分析的思维盲点
    思维导图决策分析基础方法
    练习:客观信息收集分析法
    操作:主观信息组织表达法
    4主题延伸
    如何进行多角度分析
    如何使用问题解决思考模式


    下午:听课、会议
    5听课记录法
    如何使用用工具全面收集信息
    过去记录方式与思维导图比较
    如何进行信息筛选和再创造
    具体操作:
    1整理出发言者的思路
    2整理出用于对员工有价值的思路
    3整理出用于对企业管理有价值的思路
     6主题延展
    电影分析
     7会议记录
    头脑风暴会议记录法
     如何建立团队高效讨论模式
     如何集思广益、捕捉灵感
     如何分步骤讨论议题
     如何整理出可执行的方案
    具体操作:
    企业销售问题会议
    企业危机处理会议
     
    第二天:深入
    上午:阅读、书面表达
    8文字阅读
     如何快速找到文字中的关键点
    如何清晰把握笔者的思路
    如何将信息简化提炼
    具体操作:
    语言提取训练(文学语言、生活语言、科学语言)
    记叙文章信息提取
    法律文章信息提取
    9主题延伸
    如何进行书籍分析
    选择书籍的基本标准
    书籍阅读的几大方法
    10书面表达
    如何快速整理写作思路
    写作基本思维训练
    如何搭建写作思维框架
    如何抛砖引玉、先广后集
    具体操作
    简单写作构思
    主题写作构思与成文
     
    下午:综合应用
    11企业问题使用实战分析
    由企业提出实战主题,老师辅助实操
    12关于思维导图
    思维导图的背景
    思维导图的渊源
    思考模式举例(项目管理、品牌管理、思维训练、全息思考图)
    13关于思考能力
    关于左右脑结合的原理
    关于行动规划与思维导图的应用
    书籍阅读与思维导图的应用
    思考能力的成长历程
    多种图形技术的应用
    14关于创造力
    思维发散训练
    举一反三思维训练
    15思考习惯的新认识
    16问答与教学评分

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