制造型企业成本管理和控制
微利时代已到来，中国企业如何提升利润空间？
全球性金融危机，中国企业如何才能压缩成本？
学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！
成本！…成本！…关键就是成本！
随着全球金融危机逐渐影响着实体经济，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，您的企业或许正在被下列问题所困扰：
现金流周转紧张！
原材料浪费严重！
产成品浪费严重！
边际利润不断降低！
越来越高的劳动力成本！
员工士气低落！
部门之间相互推诿，冲突严重！
出厂产品的返工率居高不下！
高层花费大量精力四处“救火”！
越来越难满足客户在交货期方面的要求！
生产计划频繁变更，无所适从！
客户对产品质量的投诉日益增多！
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力，使很多企业高层领导苦不堪言！。

看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！
分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚等地企业成本压缩经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅。（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流。）

生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监

本课程能帮助您实现培训效益最大化：
接受理念冲击，把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进。）
掌握成本压缩实战操作框架和实务、企业实施成本压缩的5大实战步骤、6大实战要点；掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点。

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一、金融危机下的危机与挑战
1)全球制造业面临新一轮洗牌
2)中国制造业机会与挑战并存
3)中国制造业的转型与升级
4)中国制造业转型思考途径
5)来自制造型企业的成本压力
6)金融危机对实体经济的冲击
7)成本经营为企业带来的价值
8)国外优秀企业成本管理案例
二、打破传统意义上成本思维
1)成本、利润及成本压缩的认知
2)现代成本管理体系的构成
3)思考成本的两个关键问题
4)战略成本的思维方式
5)如何进行价值链的分析
6)市场经济下的成本作用
7)企业中的成本陷阱有哪些
三、中国企业成本管理现状？
1)成本观念意识的落后
2)成本管理基础上的薄弱
3)内部管理协调成本太大
4)缺乏成本战略思维观念
5)财务应收账款逐年上升
四、工厂成本压缩操作思路
1)寻找工厂浪费与低效率
2)分析成本提高的原因
3)制定成本因素改进计划
4)压缩工厂成本的分析工具
5)流程分析法、鱼骨图分析法
6)头脑风暴法、柏拉图分析法
☆举例说明
五、企业各环节中常见的浪费
1)产品研发中的浪费及原因
2)材料采购中的浪费及原因
3)生产制造中的浪费及原因
4)物料管理中的浪费及原因
5)组织管理中的浪费及原因
六、企业成本压缩常用实战策略
1)产品研发中成本如何改善
2)材料采购中成本如何改善
3)生产制造中成本如何改善
4)物料管理中成本如何改善
5)组织管理中成本如何改善
☆案例分析
七、企业成本压缩项目实施框架
1)如何进行动员和组织准备
2)怎样开展成本诊断和分析
3)成本压缩怎样实施和推进
4)成本差异怎样监控和巩固
5)成本压缩怎样改进和提高
☆案例：XX公司的经营抉择
八、成本压缩六大实施操作要点
1)成本压缩实施中的注意事项
☆结语现场交流