中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，但供应商成本上升却要求涨价。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？
没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。行业标杆企业采购成本降低的实际案例剖析，给出思维、策略、实务系统的方法，传递实战技能，从企业内链，到供应外链双重优化，让职业化采购人员为企业“采”出竞争力，“购”出利润。

(一)了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
(二)从思路到出路，采购成本思维创新
(三)掌握成本削、压、控不同操作策略
(四)掌握采购成本分析技能
(五)掌握采购成本控制的实战技法
(六)掌握成本控制中的关键表格使用方法
(七)电子竞价工具的使用方法与注意事项

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模块一．采购转型与角色定位
(一)中国制造型企业宏观形势分析
(二)采购面临的艰巨挑战
(三)采购转型
(四)采购部—成本降低的发起人与组织者
(五)采购成本的削减、管控、压缩区分
(六)采购成本杠杆与杠杆率计算
(七)为何以供应链视角做TCO
(八)如何以利润视角定位采购成本
(九)采购成本柔性化
模块二．采购总成本与管理策略
(一)价格、成本和价值
(二)何谓采购总成本TCO？
(三)总成本TCO构成
(四)生命周期成本（LCC)对TCO的影响
(五)成本管控的不同境界：无、削、压、控
(六)采购物质如何科学分类管理
(七)供应商定位方法
(八)采购成本管控四种不同策略
模块三．采购成本控制技法（上）
实战技法一：联盟合作，价值创造
企业实例：天津外企不花钱买到员工工作服，免费更换
实战技法二：关掉成本水龙头-采购需求管理（源头削减）
企业实例：跨部门PR全程管控降本
案例解析：500强日企社长如何处理部门办公桌PR
实战技法三：不花冤枉钱——VE/VA+TearDown实现采购性价比
企业案例：VE/VA分析表格及应用
实战技法四：采购四化，整合再整合，集中再集中——CD20%-30%
企业案例：海尔一化削减电缆采购成本20%，
企业案例：丰田二化削减采购成本30%
实战技法五：EPI+ESI，改变机制
企业实例：德国上市民企引入ESI进行外包装设计
企业实例：涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议？
模块四．采购成本控制技法（下）
实战技法六：成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本
企业案例：方太帮扶供应商推精益体系
实战技法七：通过采购谈判压缩成本
企业案例：科龙绞肉机，降成本35%
电子竞价工具在降低采购成本中的应用
实战技法八：优化采购过程降成本
企业案例：VMI+物流整合
实战技法九：防腐败，保廉洁，规避风险
企业案例：安徽某民企集团的阳光采购案例
企业案例：国企引入一采通采购管理软件
实战技法十：组织保证、员工活力、绩效激励
企业案例：格兰仕采购成本降低活动的组织保证
企业实例：采购部门目标管理卡
企业案例：美的采购成本降低活动的策划