团队领导力
发布日期：2015-03-04浏览：1421
-
课程时长
12 H课程大纲
第一单元：团队的真谛
1、团队的定义
2、高效团队的二大挑战
人际关系
技术合作
3、团队的发展四阶段
4、高效项目团队的十要素
5、团队发展中领导的角色
6、测评：团队健康度
第二章：团队的建立
1、团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、会议中的角色判断
3、工具演练：团队角色分配表
4、案例：他们在团队扮演什么角色？
第三章：团队冲突管理
1、冲突定义
2、冲突与绩效的关系
3、冲突背后可能的起源
4、冲突解决策略
5、冲突角色练习
6、冲突应对方法
7、活动：高手的较量
第四章：团队激励
1、何谓激励？
2、建立团队远景，打造团队氛围
3、满足员工需求：认识基本的激励及影响理论
双因素理论
马斯洛需求层次理论
期望定律
4、建立与众不同的激励机制
请输入正确的用户名
