如何识人、选人、育人、留人
发布日期：2015-03-05浏览：1626
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解决问题
如何识人、选人、育人、留人？以促进充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企“业长久稳定的发展？课程时长
6 H课程大纲
第一章、招聘的渠道“3步曲”
第一步：从管理角度；确定人员分类
第二步：从工种难易程度；确定人员风险程度
第三步：职务+风险+公司要求；确定招聘方式。
第二章、如何识人、选人“5如法”
识人、选人的五动作；
“看、听、分、查、记”
如何看：看长相、看穿着、看表情
如何听：听自己介绍、听别人介绍
如何分：分析内外性格、分析追求的重点、分析语言的真实性、分析经历、分析稳定性、分析预估工作周期
如何查：查身份、查证件、查经历、查上司离职建议等
如何记录：记录优点、记录改进项、记录与公司需求差异
小组练习：情景分享
第三章、如何育人“3元法”
第一元：公司需要什么样的人
第二元：希望他是什么样的人。
第三元：把他变成我们需要的人
小组练习：情景分享
第四章、如何留人“四环法”
第一环：我们的要求是什么
第二环：他是我们需要的人吗？
第三环：他现在的工作状态分析；
第四环：确定是留、还是走；怎么留、怎么走？
小组练习：情景分享
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