供应链的核心竞争力--生产计划与物料控制
发布日期：2015-03-06浏览：2869
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课程背景
中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100%定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100%，而品牌公司只下单70%-90%，另外30-10%靠补单再补给给供应商。虽然解决了供应商的压力，但对品牌公司的生产供应链提出了更高的要求，如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端，那很有可能生产出来后，就直接形成了库存（库存压力转移到了品牌公司），我想，这是任何一个服装品牌都不想看到的结果！商品订单不能按公司商品企划按时到终端，好买的货不能及时补充，错失销售时机，商品抱怨生产部门不能及时供给，快速反应太慢，生产部门抱怨采购原材料不及时，影响货期，商品下单要么加班加点做不完，要么没事做，导致生产部门无法安排生产。计划没有有效统筹和协调，导致原材料不能及时齐套到料，车间无法生产，造成不必要的库存，占用大量的资金等等，这些问题如何面对？如何解决呢？他需要一个具有专业能力的部门（PMC）来统筹，串联、协调，提高生产部门的快速反应能力，掌控产销平衡，迅速把现有产品交到客户手上。。。。有了高度意识，合理的计划、加上管控操作技巧，使生产成为品牌公司发展的助力器，提高企业竞争力！课程价值点
1.结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2.针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组研讨+演练及讨论＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。课程对象
制造企业工厂各部门负责人、计划部门（PMC）所有人员、采购部门所有人员等学员收获
1、帮助学员提升PMC站在公司的层面结合商品年度预算，思考生产供应链运作体系，达成公司策略管理目标
2、帮助学员建立以围绕市场需求为原则，PMC为核心整合所有资源，制定公司层面的生产计划体系
3、让学员掌握生产供应链管理体系中所有计划表单流及流程（如何制定OTT-MPS-MRP-生产平衡表-月计划表-周计划表等），并学会如何跟进、管控生产进度的技巧
4、让学员掌握如何提升产销平衡协调能力、配合市场需求，做到快速反应，满足市场需求
5、让学员掌握提高备料准确率,保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本的方法
6、帮助学员配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，有效控制原材料的浪费和库存课程时长
12 H课程大纲
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