工业4.0，制造业如何打造柔性生产系统？
发布日期：2015-03-06浏览：3509
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课程背景
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。
?从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
?采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
?为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。课程价值点
.结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2.针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组研讨+演练及讨论＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。课程对象
制造企业工厂各部门负责人、计划部门（PMC）所有人员、品质部、工程部、设备科、采购部门所有人员等学员收获
在1-3年为企业提升竞争优势：
生产时间减少60%
库存减少80%
生产效率提高30%
到达客户手中的缺陷减少50%
废品率降低50%
与工作有关的伤害降低50%
管理成本降低20%课程时长
6 H课程大纲
需要根据企业需求定制！课程大纲修订中，待续。。。。。。。
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