查看详情>> 一：让企业高效运转起来 1.一些经常用到的财务报表分析指标 2.经典传承：杜邦分析体系 3.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产 4.暗藏玄机的应收账款 5.存货是你的负担，绝不是你的财富 二：资金循环路径以及资本成本 1.资金从哪里来，到哪里去？ 2.降低资本成本---财务人员的终极价值 3.为什么说现金流量更加可靠？ 4.经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事 5.资产如何变现，以及变现能力分析 6.短期和长期偿债能力分析 三：资产负债表背后的资源实质 1.忽视资产负债表？--后果很严重 2.长期资产我们应该关注什么方面？ 3.公司都是欠了谁的钱？借钱就是增加风险？你的债权人如何判断你的风险？ 4.股东财富从哪里来?股本变动背后的股东权益格局 四： 如何判断企业风险 1.不确定性经营决策分析 2.企业经营风险水平分析—经营杠杆现象 3.企业财务风险究竟有什么财务杠杆的重大作用 五：损益表数字背后的经营状态 1.举足轻重的毛利率—成本费用分析 2.盈亏临界与敏感性分析 3.保值增值如何理解如何分析 4.经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

查看详情>> 一：会计是什么？ 1.为什么我们需要关注财务和会计工作 2.会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！） 3.会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作 4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面？为什么 5.从会计工作中延伸出来的原则、假设 二. 会计和财务报表的解读 1.财务报表体系介绍：三大财务报表 1）资产负债表 你的公司值多少钱？ 利用财务杠杆为企业发展壮大牟利 什么样的资产负债结构才是合理的？ 固定资产的作用 企业信用制度和应收账款政策的关系    为什么说关注企业就是关注企业的资产？ 2）利润表 利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？ 企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？ 判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量 3）现金流量表 现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响 经营资金，筹资和投资的结构分析 诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表 2.三大报表的密不可分的关系 3.三大报告和企业各种资源表现关系 三. 规避财务风险，为企业发展保驾护航 1.风险无处不在； 2.财务风险和其他风险的关系 3.财务分析定性和定量的方法使用； 案例分析：管理层如何定性我们的企业 定量的指标：偿债指标、收益指标以及效率指标的分析 4.利润和现金：企业更需要了解自己的什么发展？ 四. 成本是如何炼成的 1.成本的初步—成本和费用 2.成本的动因和分配 3.成本计算分类的案例 4.性态分类---成本为什么要进行性态的分解？ 5.CPV分析（看时间选择讲述） 五.预算管理(选择) 1.什么是预算？为什么要进行预算管理 2.全面预算管理的初步 3.要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门 4.全面预算管理的实施 5.预算环节中的错误认识和正确做法； 6.案例介绍

查看详情>> 一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因 1.财会基础知识介绍 2.成本和费用 3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析 4.成本为什么要进行控制和管理 本章练习：理财财会知识中的重要知识点 二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用 1.会计成本和管理成本的分类 2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用 3.成本的管理实际运用之---量本利分析 本章节练习： 1）经营安全区（理解量本利方法的应用） 2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较） 3）三种产品生产的决策 三：成本管理控制 1.供应链成本控制 库存管理 经济订货量的测算 2.成本预算控制 3.责任中心成本控制 4.目标成本控制 5.质量成本控制以及社会成本控制 四：成本核算与分析的方法介绍 1.各种成本核算方法 传统总成本法 直接成本法 标准成本法 2.作业成本法—成本核算的重大改变  作业成本法的原则  作业划分  成本源的概念  作业成本法的运作条件 本章练习：分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？ 五： 成本分析与整理 1.成本分析的概念、程序、影响因素 2.成本分析法 比例分析法 替代分析法 标准差异模型分析法

查看详情>> 预算及全面预算管理 1. 我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算 战略面临的要求和现实 预算需要定位 2、谁来做预算？ 预算的编制流程 3. 全面预算管理概述  行业预算环境建立 沟通和协调—预算部门间的工作交流 预算的组织结构建立 4.企业战略目标的确定 环境分析（外部和内部环境分析）  行业的 SWOT分析 确立企业年度经营目标和策略 目标的展开和分解 展开年度工作计划 5.全面预算编制 全面预算管理制度和全面预算管理体系 编制的流程 全面预算编制方法： 再预算预算什么？ 6.预算的考核和管理 考核的目标的确定 预算绩效考评机制的建立和执行 7.企业预算面临的问题

查看详情>> 一．会计和财务概念导入 （认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！） 1.基本会计和财务概念介绍 2.现代财务的职能和角色（会计/财务） 3.会计和财务的差别； 4.财务会计在现代企业中的重要作用； 5.企业管理过程中的常见财会支持工作 二．会计的原则和记账 （会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖） 1.企业如何制定自己的会计政策 2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧 3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础 三．会计和财务报表的解读 1.财务报表体系介绍：三大财务报表 1）资产负债表 你的公司值多少钱？ 利用财务杠杆为企业发展壮大牟利 什么样的资产负债结构才是合理的？ 固定资产的作用 企业信用制度和应收账款政策的关系 2）利润表 利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？ 企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？ 判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量 3）现金流量表 现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响 经营资金，筹资和投资的结构分析 诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表 2.内部管理报表 管理类报表的使用者，目的 管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段 管理类别报表的分类： 四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航 1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？ 2.财务体系和流程建设 财务组织结构直接关系财务信息的传递 财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制 3.财务分析和对管理层的信息支持 为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录； 杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业 五．财务控制 1.控制什么？ 2.财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等 3.美国SOX法案的初步介绍 4.案例介绍

查看详情>> 一：预算的基本知识、预算与战略 1.预算的基本概念 2.传统预算就是落后的一种预算方法么？ 3.企业战略—战略和企业预算之间的重大关系 二：财务的一些重要知识了解 1.财务报告的解读 2.成本的初步了解和分析 3.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用 三：全面预算的构成和原则条件 1.全面预算和传统预算的相互关系 2.实现全面预算管理的4大条件 组织条件 内控条件 技术条件和 管理条件 四：全面预算管理目标确定和分解 1.企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？ 2.利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标 3.经营预算的形成和制作 预算口径管理 全面预算编制的内容体系 全面预算编制的表格体系 责任中心和预算的制作关系—分预算 预算合并 3.资金预算—全面预算管理中的重中之重 资金管理的要求和要点 资金管理的授权 五：全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整 1.预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬 2.预算分析方法和原则 3.预算调整条件和原则 4．全面预算的绩效考核体系 5.全面预算制作过程中的错误认识和误区 6.预算时间安排

查看详情>> 引言：应收账款管理的三大原则 第一讲 应收账款管理的动力来源——为什么要加强应收账款管理 1、应收账款管理与企业资金需求分析 2、有应收账款问题引起的企业资金周转危机 3、应收账款问题产生的成本和潜在危害 4、应收账款管理与市场销售的权衡 5、绩效考评 第二讲 逾期账款的催收思路和技巧 1．企业债务的特性 企业为什么会产生应收账款 企业的债务存在怎样的矛盾 2．赊销客户的分析 欠款客户的分类 客户欠款的两大根本要素 客户拒绝付款的借口 3．企业催收政策 企业如何自行催收拖欠的款项 企业催收的各种方法：电话、信函、面访等 4．欠款成功回收的因素 增加催收效果的方法 怎样才能令客户按时付款 5．企业追账的原则 四项追账原则 商业追账的各种手段 企业追账的法律手段 第三讲 应收账款管理的方法及实施 1．应收账款跟踪管理方法 发货前的准备工作 库存管理、送货和发货控制 账单管理系统 2．应收账款管理具体操作 RPM过程监控制度 DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平 A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 3．账款难以回收的危险信号 客户拖欠十大危险信号 第四讲 合同管理及票据管理 1．如何保障公司债权 保障公司债权的各种文书有哪些 保障公司债权的三大重要文件 2．合同管理注意的细节 怎么样的合同才有效 签订合同时需要注意的细节 3．票据管理系统 发票的管理 月结单的管理 4．授权委托书的管理 授权委托书的作用 什么情况下需要签订授权委托书 5．其他管理工具介绍 第五讲 信用管理流程的思路和体系建设 1．全程信用管理模式 企业信用管理的三大误区 信用管理职能的合理设置 2．信用管理人员的职责 信用管理人员的素质要求 信用管理人员的技能要求 3．信用管理体系的建立 如何建立适合不同类型企业的信用管理体系 不同类型企业信用管理的特点 4．信用管理制度制订的方法 信用管理制度制订的方法和步骤 第六讲 客户信息的获得渠道及使用 1．预防商业欺诈 常见的商业欺诈手段 如何防范商业欺诈 2．信用管理客户的分类 不同的管理角度对客户分类依据不同 信用管理客户分类的依据 3．新客户所关注的信息点 体现合法性的信息 体现资本实力的信息 体现业务发展潜力的信息 4．老客户所关注的信息点 体现各种变动状况的信息 体现资本周转状况的信息 体现交易记录的信息 5．核心客户所关注的信息点 核心客户的特点 管理核心客户的要诀 6．各种信息的来源和使用 如何建立企业内部信息管理系统 如何有效利用第三方征信资源

查看详情>> 一：资金循环路径以及资本成本 1.资金从哪里来，到哪里去？ 2.降低资本成本---财务人员的终极价值 3.现金为王---为什么说现金流量更加可靠？ 4.经营性现金流和净利润的差额 二：应收账款告诉我们的信息 1.应收账款的定义以及本质 2.影响应收账款的信息 3.应收账款带来的危害 4.应收账款的成本和计算 三：信用管理 1.信用定义以及现代企业信用管理的问题 2.信用风险和信用风险的来源 3.信用管理的误区：究竟是市场大还是风险控制大？平衡的故事 4.信用技术管理的手段和方法 1）客户信息分类 2）信息风险模型选择 特征分析 营运水平分析 5.信用管理的企业全程信用管理体系 四： 应收账款管理 1.应收账款的账龄管理法 2.DSO监控法 3.RPM监控法 4.客户申请延期付款决策树法 5.应收账款的监控体系以及管理信息系统