查看详情>> 系统思考方面 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用 企业战略管理方法及竞争战略的选择 企业全局战略与执行力 团队建设方面 建设充满活力团队的要素，激发团队创新力 培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法 组织变革阻力及应对策略 专业能力方面 市场调查、分析与市场预测 产品生命周期及营销策略规划 企业资金运营管理，渠道和方式 量、本、利分析，企业财务核算 人力资源规划与过程管理 生产运营设计与管理 决策点、理论、工具、方法 经营决策：公司发展策略、市场发展与细分管理、产品及技术研发/改进/应用策略、业务流程改造及优化、绩效管理与考核 投资决策：投资回报分析、新项目的推广策略、市场研发、固定资产租用与购置管理 市场决策：产品生命周期定位、市场竞争优势分析、市场策略选择、市场进入及资源配置策略、竞争对手分析 财务决策：长期/短期贷款及折现管理、特殊贷款、固定资产管理、应收款管理、现金流管理 理论：价值链竞争、竞争战略、杜邦金字塔、盈亏平衡点、波士顿矩阵 工具：现金流分析、现金预算管理、销售与成本预算、生产计划表、竞争对手分析、投资测算

查看详情>> 课程导入 系统化思考——探寻理性管理的思维模式 对问题与思维的基础认知  问题解决力的两个基础  思维方式、思维流程及对问题解决的意义 职业化的思维方法与系统化思考模型 思维模块1 情境思维——在拨云见日中定义问题 1、概括问题-列出需要采取行动的关键事项，问题/困惑/机会/威胁 2、细化任务-厘清待处理问题的具体情况，拆分/具体化/事实 3、确定顺序-评定解决问题的先后顺序，重要性/紧急性/趋势/… 4、选择方法-决定后续解决问题的思维路径，情境/原因/方案/核查 思维模块2 原因思维——在盘根错节中厘清线索 1、描述问题-具体阐述观察到的事实，什么/何处/何时/程度 2、筛选对象-确定最接近的逻辑对象并比较，是…、而不是… 3、查找线索-在对比研究中查找原因线索，经验/知识、差异/变化 4、推定原因-基于逻辑分别推定可能的原因，思维角度/原因线索 5、验证假设-逐项验证原因假设是否成立，思维角度间的矛盾判定 思维模块3 方案思维——在合作共识中制定对策 1、陈述目的-明确行动方案所要达成的目的，是什么/为什么 2、确定标准-确定用于评估行动方案的评价标准，约束、期望/权重 3、生成方案-提出可能的行动方案，头脑风暴/归类合并 4、评估方案-对照标准与分析风险对拟定方案展开评估，标准/风险 5、选择方案-综合分析选择确定最终行动方案，评比/优化/取舍 思维模块4 核查思维——在创新预见中排除隐患 1、计划目标-明确计划方案所要达成的最终目标，复述/聚焦/共识 2、任务分解-展开计划方案的具体子任务，时间/环节/判据/职责 3、预先核查-行动前按任务逐项核查分析，风险/机会/概率/程度 4、预案设计-转被动为主动，防风险，抓机会，原因/策略/预警 行动指南 发挥领导力——植入系统思考的种子 组织内部导入系统化思考的过程与方法 学习型组织的新路径 （注：各模块均配有案例分析、工具使用指南。）

查看详情>> 第一部分：聚焦文化命题——认知企业文化管理的现实性与紧迫性 针对问题：面对高歌猛进的文化热潮，大到国家、社会，小到企业、个人，无一不在文化反思中挣扎、摸索与前行。如何准确把握这种文化回归的必然性和企业文化管理的现实性，进而从战略高度认知、思考与建设企业文化，是每个领导者必须面对的管理挑战。 部分概要：从管理思想历程到企业文化命题的提出 － 什么是“文化”？什么是“企业文化”？ － 从“文化热”看企业文化与经营管理的关系。 － 理解企业文化的深层作用与现实意义。 第二部分：解析文化障碍——理解企业面临诸多管理问题的文化因素 针对问题：企业在经营管理过程中所出现的各种问题与矛盾，并非是偶然与杂乱无章的，而是符合某种逻辑。突破这种经营困境的难点并非是头疼医头、脚疼医脚的策略，而是一种思考，一种基于文化理念的思考，进而寻找与跨越阻碍企业成长的文化樊篱。 部分概要：企业经营管理过程中常见的现实问题及其文化根源分析 － 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ － 为什么企业高层与中基层难以达成共识？ － 为什么企业文化理念与行为严重背离，使得中国企业的制度成本过高？ － 为什么企业分权分利就分心，企业待遇好，但仍然留不住优秀人才？ － 为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求？ 第三部分：厘清文化结构——构建层次清晰、逻辑严谨的文化结构关系 针对问题：亚里斯多德在《形而上学》中说，“所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序。”对企业文化自身的研究也应如此，即我们必须在厘清企业文化内在结构与逻辑关系的基础上，系统地提出企业必须回答的基本文化命题是什么，而非口号与誓言。 部分概要：企业文化关键词与企业文化理念体系的基本结构 第四部分：推进文化建设——掌握文化建设的基本程序、过程、方法 针对问题：企业文化建设是企业对自身文化的“梳理、继承、扬弃、创新”的过程，文化建设过程有其内在的逻辑与程序，而非仅仅围绕起草一份“文化纲要”或“制度性文件”了事。企业文化建设必须坚持正确的思想、方法与程序，而非走过场、赶形势、出成果。 部分概要：如何进行系统的企业文化建设 － 企业文化现有状态的梳理方法及企业文化成因分析 － 基于企业文化理念结构的企业文化总结、提炼与升华 － 企业文化载体设计实例及文化传播与落地方法 第五部分：实施文化管理——借鉴文化管理的工具、方法、形式、活动 针对问题：任何企业的文化不可能外部给予，文化本质上是内生的。文化管理是一个长期而艰难的“过程”，这个“过程”必须始终由企业来主导。管理者必须学会如何通过日常的企业文化管理，来不断提升与统一全员的价值观与精神境界，以扩大企业的成长边界。 部分概要：文化传播的形式与内容 － 领导行为、制度管理、仪式与典礼、人物事迹、企业故事

查看详情>> 经营管理方面 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用 企业战略管理方法及竞争战略的选择 企业全局战略与执行力  团队建设方面 建设充满活力团队的要素，激发团队创新力 培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法 组织变革阻力及应对策略  专业能力方面 市场调查、分析与市场预测 产品生命周期及营销策略规划 营销环境扫描及购买行为分析 竞争者分析及市场细分与定位 营销管理及策略组合