查看详情>> 员工关系，直接来说，就是员工与企业、员工与员工之间的关系。管理者既可以将员工看做能通过投资而获得回报的人力资源，也可以仅仅把员工看成是实现最小化支出的一项成本。管理者如何看待员工在很大程度上决定了一间企业的员工关系，而员工关系则是企业发展潜力的一个重要影响因素。 能否建设好员工关系，在一定程度上决定了企业能否长远发展。员工关系建设，又或者称为员工关系管理，是一种企业和员工的沟通管理；这种沟通更多地是柔性的、激励性的以及非强制性的，通过这种沟通，企业希望提高员工的满意度，从而让企业的目标能够更好地被实现。 另一方面，幸福感是近年来中国的一个热词，无论在国家、社会还是企业层面上，人们都热衷于讨论这个词。幸福感渐渐成为GDP之外的一个关注点。在这个大环境下，企业幸福课应运而生。不同于一般的企业培训课程，企业幸福课关注在企业环境下如何理解与提高幸福感，这与员工关系建设中提高员工满意度的目的十分契合——因为生活满意度是幸福感的重要组成部分。而作为占了一个人1/3天的工作时间，员工能否在其中获得满足感，自然对生活满意度的高低有举足轻重的作用。笔者在这里抛砖引玉，为大家阐述企业幸福课为员工关系建设带来的积极关系，希望能让各位企业管理者有所启发。 助力员工认同企业文化 员工关系管理的起点，是让员工认同自己所在企业的企业文化。企业文化是指一个企业由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等组成的、特有的文化形象。优秀的企业文化可以成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵守的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力能够起到很大的作用。优秀的企业通过良好的企业文化，与员工确立共同的愿景，引导员工通过企业目标的实现，继而导向个人目标的实现。因而，建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础，少不了员工对企业文化的认同。 企业幸福课在这方面能够做的，是提高企业文化与员工自身需求的契合程度。幸福是每个人的追求；如果企业文化当中包含了对个人幸福追求的认可，乃至将员工的个人幸福作为企业发展的目标之一，这无疑会大大提高员工对企业文化的认同程度。企业幸福课能够更新管理层的管理观念，协助管理层营造更具生产力的企业文化，关注员工的幸福感，将员工对幸福的追求转化为生产力。 活化员工人际关系 员工关系建设里一个重要的成分就是员工与员工彼此之间的关系。企业创建利于员工建立良好人际关系的环境，将能够提高员工的工作效率，减少部门内部、部门之间的内耗。 积极的人际关系是人获得持续的幸福的其中一个重要元素，企业幸福课关注积极的人际关系如何提高员工的幸福感，也关注如何在工作场所当中建立积极的人际关系。从这个角度来看，企业幸福课对于员工关系建设而言，有直接的助益。在企业幸福课中，员工可以学习实用的职场以及生活当中的人际沟通交流技巧，让自己在职场中和同事、和上司、和下属打交道时都得心应手。 转变员工与企业关系 虽然“以人为本”的管理理念已经提出多年，然而在管理实践当中，管理者仍然难以完全摆脱过去的威权式管理模式。管理者多是从自身的角度又或者是从企业的角度出发对员工进行管理，甚少从员工的角度出发，在了解员工各种需求的基础上制订管理方案。即使能够关注员工的部分需求，也集中在薪酬福利这类比较容易量化的方面，而较少重视与员工心理契约的构建。所谓心理契约，是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位及工作行为4方面的循环组成的。心理契约是员工关系管理的核心部分。 企业幸福课，是企业与员工建立初步心理契约的好机会。企业为员工提供参与这类课程的机会，这本身就体现了企业对员工心理需求的重视。同时，借助企业幸福课，员工可以在其中，从“让自己获得持续幸福”的角度更清楚地了解自己的个人需求以及自我定位。而企业也能够通过员工在幸福课中的表现、言行、反馈了解员工的心理需求，在课程所提供的资料的基础上制订更切合员工需求的员工关系管理方案，有效地启动企业与员工心理契约运作的良性循环。 补充员工援助计划 员工援助计划，是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。在当今社会越发强烈的竞争压力下，员工援助计划成为员工关系管理的新生成分。 然而，员工援助计划投入较大，而且是针对已出现的负面状况进行的应对性策略。企业幸福课能够从另一角度弥补员工援助计划的这些不足。一方面，企业幸福课是一种短期性培训类课程，和员工援助计划比较，企业投入相对较少。另一方面，企业幸福课旨在让提升员工幸福感，相对于员工援助计划以减少痛苦为目标而言，更具有积极意义。因而，企业幸福课可以在很大程度上弥补员工援助计划的缺陷，为企业员工关系管理注入新活力。 企业幸福课能够在员工关系建设的多个方面发挥积极作用。作为新兴的员工关系建设手段，企业幸福课程符合社会大环境的发展要求，对企业而言是一个有价值的尝试。 能否建设好员工关系，在一定程度上决定了企业能否长远发展。员工关系建设，又或者称为员工关系管理，是一种企业和员工的沟通管理；这种沟通更多地是柔性的、激励性的以及非强制性的，通过这种沟通，企业希望提高员工的满意度，从而让企业的目标能够更好地被实现。 另一方面，幸福感是近年来中国的一个热词，无论在国家、社会还是企业层面上，人们都热衷于讨论这个词。幸福感渐渐成为GDP之外的一个关注点。在这个大环境下，企业幸福课应运而生。不同于一般的企业培训课程，企业幸福课关注在企业环境下如何理解与提高幸福感，这与员工关系建设中提高员工满意度的目的十分契合——因为生活满意度是幸福感的重要组成部分。而作为占了一个人1/3天的工作时间，员工能否在其中获得满足感，自然对生活满意度的高低有举足轻重的作用。笔者在这里抛砖引玉，为大家阐述企业幸福课为员工关系建设带来的积极关系，希望能让各位企业管理者有所启发。 助力员工认同企业文化 员工关系管理的起点，是让员工认同自己所在企业的企业文化。企业文化是指一个企业由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等组成的、特有的文化形象。优秀的企业文化可以成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵守的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力能够起到很大的作用。优秀的企业通过良好的企业文化，与员工确立共同的愿景，引导员工通过企业目标的实现，继而导向个人目标的实现。因而，建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础，少不了员工对企业文化的认同。 企业幸福课在这方面能够做的，是提高企业文化与员工自身需求的契合程度。幸福是每个人的追求；如果企业文化当中包含了对个人幸福追求的认可，乃至将员工的个人幸福作为企业发展的目标之一，这无疑会大大提高员工对企业文化的认同程度。企业幸福课能够更新管理层的管理观念，协助管理层营造更具生产力的企业文化，关注员工的幸福感，将员工对幸福的追求转化为生产力。 活化员工人际关系 员工关系建设里一个重要的成分就是员工与员工彼此之间的关系。企业创建利于员工建立良好人际关系的环境，将能够提高员工的工作效率，减少部门内部、部门之间的内耗。 积极的人际关系是人获得持续的幸福的其中一个重要元素，企业幸福课关注积极的人际关系如何提高员工的幸福感，也关注如何在工作场所当中建立积极的人际关系。从这个角度来看，企业幸福课对于员工关系建设而言，有直接的助益。在企业幸福课中，员工可以学习实用的职场以及生活当中的人际沟通交流技巧，让自己在职场中和同事、和上司、和下属打交道时都得心应手。 转变员工与企业关系 虽然“以人为本”的管理理念已经提出多年，然而在管理实践当中，管理者仍然难以完全摆脱过去的威权式管理模式。管理者多是从自身的角度又或者是从企业的角度出发对员工进行管理，甚少从员工的角度出发，在了解员工各种需求的基础上制订管理方案。即使能够关注员工的部分需求，也集中在薪酬福利这类比较容易量化的方面，而较少重视与员工心理契约的构建。所谓心理契约，是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位及工作行为4方面的循环组成的。心理契约是员工关系管理的核心部分。 企业幸福课，是企业与员工建立初步心理契约的好机会。企业为员工提供参与这类课程的机会，这本身就体现了企业对员工心理需求的重视。同时，借助企业幸福课，员工可以在其中，从“让自己获得持续幸福”的角度更清楚地了解自己的个人需求以及自我定位。而企业也能够通过员工在幸福课中的表现、言行、反馈了解员工的心理需求，在课程所提供的资料的基础上制订更切合员工需求的员工关系管理方案，有效地启动企业与员工心理契约运作的良性循环。 补充员工援助计划 员工援助计划，是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。在当今社会越发强烈的竞争压力下，员工援助计划成为员工关系管理的新生成分。 然而，员工援助计划投入较大，而且是针对已出现的负面状况进行的应对性策略。企业幸福课能够从另一角度弥补员工援助计划的这些不足。一方面，企业幸福课是一种短期性培训类课程，和员工援助计划比较，企业投入相对较少。另一方面，企业幸福课旨在让提升员工幸福感，相对于员工援助计划以减少痛苦为目标而言，更具有积极意义。因而，企业幸福课可以在很大程度上弥补员工援助计划的缺陷，为企业员工关系管理注入新活力。 企业幸福课能够在员工关系建设的多个方面发挥积极作用。作为新兴的员工关系建设手段，企业幸福课程符合社会大环境的发展要求，对企业而言是一个有价值的尝试。

查看详情>> 猎头是一种原本流行于欧美的人才招聘方式，其单词原意为“网罗高级人才”。猎头与一般的企业招聘和职业介绍服务不同的是，猎头追逐的猎物一般定位在高学历、高职位、高薪酬三位一体的人身上；它们寻找那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才，是一种帮助企业招聘高级人员的人才中介机构。在猎头服务当中存在三方：需求企业、猎头公司及猎物（人才）。 猎头服务在20世纪末进入中国大陆，随着中国的改革开放以及大批外资的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段。另一方面，与人相关的一个学科——心理学，近十多年在中国也同样地进入了一个新的发展阶段。相对于早前而言，心理学在各个相关领域的研究和应用变得越来越多。心理学对于人的关注，对于猎头们来说其实能够有莫大的帮助。笔者在这里尝试对猎头服务和心理学进行结合，挖掘心理学在猎头工作中对需求企业和人才进行双向应用的可能性。 对于需求企业 1. 心理学使猎头能更全面、更有效地协助企业寻找备选人才 有一位猎头提到，猎头公司之所以能够找到企业自己无法找到的更合适的人才，是因为猎头公司将企业自身招聘流程的每一步都做到极致，这种极致是企业无法做到的。这看起来容易，然而实际做起来却并非如此。猎头公司的出现是人才招聘市场细分下专业化的表现，正是因为能够做得比一般企业的人力资源部专业，猎头公司才拥有了自己的市场。 而心理学则是能够让猎头公司变得更专业的利器。心理学以人为研究对象，形成了大量关于作为个体的人、在群体中的人、在社会环境中的人的理论。在工业与组织心理学领域内，具备了大量关于组织运作、个体与组织协调的理论及实践方法。因而，具备这方面知识的人，十分清楚怎么样的人在什么样的组织/企业里，能够产出高的价值。如果猎头公司内部拥有这方面的专业人才，他们无疑能够为需求企业在寻找备选人才时，提供更有价值的意见。他们可以在企业给出的职位描述的基础上，挖掘企业深层次的人才素质需求；另一方面，在人才库的简历里，挖掘出素质上具备高重合程度的人，供企业选择。 2. 心理学能使猎头协助企业对人才进行更全面的评估 如何有效地对已经找到的备选人才进行评价，从中筛选出最适合企业的人员，一直以来是猎头在工作中会遇到的重要问题。在结合自己多年实践经验的基础上，将心理学的知识作为辅助，猎头就有可能对备选人才的人格特质进行初步的分析，这是除了过往工作经验、成就、职业背景之外的一个重要的影响职场表现的因素。心理学知识的运用，能够让猎头进一步了解和识别备选人才在洽谈过程中体现的素质，这是给出全面评价以及为判断提供依据的必要基础。 具体地，如果猎头在与备选人才洽谈的过程中提到了两个问题，分别是：“你希望到这间公司工作的主要原因是？”以及“你觉得其他应聘者希望到这间公司的主要原因是？”，那么，后一个问题从心理学的角度来看，将更具有意义及能更有效地了解备选人才的状态。心理学将能协助猎头使用一些量化测量之外的方法，来更为真实地了解备选人才的个人特质及所思所想。这为需求企业提供了更大的选择空间，能让企业对备选人才有更真实的了解，继而作出更合适的选择。 对于人才（猎物） 1. 心理学能使猎头能协助人才更精确地了解自己 猎头公司并不是单纯为需求企业服务的公司，猎头们同样需要让希望职场转型的高级人才在这个过程中有所收获；最理想的情况当然是为高级人才找到了新的东家，然而即使无法完成人才与企业两者的匹配，也需要让高级人才在整个服务过程中并非单纯的付出。人才测评是猎头公司必然会涉及的一个步骤，这个步骤除了能够让企业了解到备选人才在多大程度上符合自己的要求，也能够让备选人才对自己有更多了解。 一般的人才测评，可能仅仅停留在简历浏览和面试的层面上。然而如果有猎头具备一定的心理学知识，那么他就能够利用心理学领域内研发出的多种工具对人才进行多方位测评；这些工具包括标准化量表、访谈及投射测验等。这些工具将能够让备选人才更加了解自己拥有什么优势素质，而又在哪些方面需要继续改进，以便在自己的职业道路上有更好地发展。心理学在这方面的优势在于，既能够对人才的素质进行量化，在数值上直观地了解自己；也能够在定性层面上对人才进行评估，在特定情景中对人才的素质进行评价。 2. 心理学能使猎头协助人才进行更有效、更细致的职业规划 上面提到，心理学能使猎头协助人才更精确地了解自己，而了解自己正是进行职业规划的必要前提。职业规划是对职业生涯进行持续的系统计划的过程；也指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动的计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。 在心理学领域中，存在关于个人一生发展的理论，尽管这些理论并非专门针对职场而提出，然而职场规划必然是人生规划的一个部分。如果猎头能够对掌握这方面的心理学知识，那么在协助备选人才进行职业规划的时候，将能够在结合备选人才素质的同时，在人生发展的层面上为其职业规划提供意见建议，这比单纯从职业规划出发，能够让备选人才有更大的收获，也能够启发他们从自己长远人生发展的角度出发，为自己的职场打算。 对于交易（成功） 猎头交易其实是一场“高端人才之间的心理战役”，“从背景调查-成交需求点确认-交易心理价位临界点锁定-成交植入期的心理契约建立等等”，都是猎头交易成功的关键点，在这个过程中，单纯技术机械式的操作，容易导致猎头交易成功阶段出现偶发性的事件，而令到交易突然死亡。在猎头交易的过程中，背景经历的动机分析、行为动力分析、发展阶段的需求分析、成就动机会析、价值观与行为取向等等大量基于对人的分析与了解的工作，就充分显示出关键性的效能了。 笔者在上文当中呈现了心理学能够在猎头工作中大展拳脚的地方。如果猎头公司能够善用心理学来武装自己，笔者相信这能够让猎头们做得更好。

查看详情>> 内心强大的人的10个特质 1、固执而又变通 内心强大的人的10个特质 固执而又变通，坚持自己的想法，但是如果这些想法被证明是错误的时候，有足够的灵活性去改变 2、敏感但不执着 内心强大的人的10个特质 敏感但不执着，对身边的各种人事物保持敏感度，但没有任何人事物可以霸占你的内心，使你裹足不前 3、稳重但又热烈 内心强大的人的10个特质 稳重但又热烈，在困境面前能保持冷静，但又能在欢庆中引爆全场 4、成熟但又年轻 内心强大的人的10个特质 成熟但又年轻，像你的爷爷一样饱经世事，但又像孩子一样充满活力 5、学了很多但又保持一颗求知若渴的心 内心强大的人的10个特质 学了很多但又保持一颗求知若渴的心，虽然读了很多书，但内心知道比起浩瀚的知识海洋，自己还是一无所知 6、善记但又善忘 内心强大的人的10个特质 善记但又善忘，敏而好学，有很好的记忆力，但又懂得取舍，删除所有的垃圾信息和负面情绪 7、会观察但也爱尝试 内心强大的人的10个特质 会观察但也爱尝试，会通过观察别人的错误总结经验，但有机会，也不害怕自己亲自去尝试 8、是一个很好的领导者同时也能做一个好的跟从者 内心强大的人的10个特质 是一个很好的领导者同时也能做一个好的跟从者，能做大家都愿意追随的领导者，但也从不轻视任何一个队员，能跟他们和睦相处 9、无私但又自私 内心强大的人的10个特质 无私但又自私，愿意帮助他人，但也会为自己争得应有的回报 10、既耐心又不安分 内心强大的人的10个特质 既耐心又不安分，能带着感恩的心坦然接受失败，不怨天尤人，同时自己也不会停下去不断尝试成功的脚步

查看详情>> 森林中，狮子为王，它管理着林中的其他动物。  由于动物太多，狮子管不过来，就让豹子来帮它管理。它让豹子管理10只狼，并给它们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己拿了1份，剩下的给了10只狼。  这10只狼都感觉自己分得少，合起伙来跟豹子唱对台戏。   虽然豹子对付1只狼绰绰有余，但对付10只狼，豹子却不行了。   豹子只好灰溜溜地找狮子辞职。   狮子说：明天，看我的。  第二天，狮子把肉分成了10份，大小不一，然后傲慢地对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分？  为了争夺到大块的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，各自争抢的本领都使了出来，而最弱的狼   连平均应得的那份都没拿到……   豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？  狮子微微一笑，听说过的绩效工资吗？   第三天，狮子依然把肉分成10块，自己却挑走了最大的1块，然后傲慢地对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。  10只狼看了看剩下的9块肉，飞快地抢夺起来，直到最后一只弱小的狼因竞争不力，倒在地上奄奄一息。 豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过末位淘汰吗？  第四天，狮子把肉分成8块，然后把8块肉放到200米远的地方，对狼群们说：“只有8块肉，你们跑过去抢，先到先得。” 狮子一声令下，群狼开始疯狂朝肉奔跑过去。体力好的、身体灵活的都先抢到了一块肉；两个动作慢的狼没有抢到。抢到肉的都很高兴，没抢到的狼心里暗暗下决心，下次一定要抢到。  豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？  第五天，狮子把肉分成2块，自己却拿走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这块肉怎么分。 群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。 狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。 从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法? 狮子微微一笑，听说过层级管理吗?  第六天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。 群狼迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。 狮子得到了全部80%的肉。 豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策? 狮子微微一笑，听说过官场规则吗?  第七天，狮子把肉分成3个5份，分A、B、C，大小不等，对狼群们说：我要考察你们，跑在前面的5个吃B肉，跑在后面的5个吃C肉，最大那5份A肉我管着，明天出工，看谁抓捕回来的野兔多，前五名就能得到A肉的奖赏。  狼群们听后，朝天呜呜的呼叫应响。  这时豹子佩服地问：“这是怎么回事？” 狮子微微笑道，没听说过“重赏之下，必有勇夫”吗？  第八天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。 因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过人力资源心理学吗？ 

查看详情>> 白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下，被誉为“天下第一名马”。白龙马想念家乡，找驴，羊，牛等儿时伙伴玩，驴迫不及待询问成功秘诀，白龙马说：努力工作！这时，驴，委屈得嚎啕大哭：为什么自己这样努力工作却一无所获？白龙马说：“我去取经时大家也没闲着，甚至比我还忙还累。我走一步，你也走一步，只不过我目标明确，十万八千里我走了个来回，而你在磨房自己的小圈圈原地踏步。”驴愕然：什么是目标？       不要做工作中的驴不要做工作中的驴  像驴一样勤奋，工作却原地踏步；像驴一样劳累，得到的却是皮鞭，这是很多职场人真实的体验和感受。其实，摆脱驴的命运，变身职场千里马得到赏识并重用，并不是没可能。读读下面的文字，或许我们能从中找到突破口。   你是否只做一样工作？ 寓言一：动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来曲独唱吧。”驴说：“我不去，我唱得很难听。”狐狸说：“那你去试试做主持人吧。”驴说：“我不去，我形象不好。”狐狸说：“那你干什么？”驴说：“我只拉磨。”狐狸说：“好，你就去拉磨吧。” 感悟 在职场，不能像驴一样只知埋头拉磨，除了本职工作，公司里的其他事情都应该尝试着主动去做。如果什么事都不去关心，什么情况都以本职工作为挡箭牌推托，久而久之，你就只能原地踏步。   你是否只耕耘不收获？ 寓言二：老虎下山视察，看到其他动物都在玩，而只有驴在拉磨。老虎顿时赞不绝口：“有这样勤奋的员工，是我们动物王国的幸事！”秘书狐狸对老虎说：“驴很勤奋没错，但是，磨上已经没有东西了，他还在拉磨，这不是制造假象吗？”老虎一看，果真如此，不禁摇头叹息。 感悟 驴子的勤劳毋庸置疑，没有功劳也有苦劳的结果，虽然让人不便指责，却让人叹息，在职场，你忙碌与否并不重要，老板看重的是你把工作做好了没有。与其劳而无功地超负荷工作，不如抽时间静下来思考如何提高效率，增加效益。  你有无合作的胸襟？    寓言三：驴发现墙头上有一簇青草，非常眼馋，可又够不到。这时，它发现墙角有把梯子，但驴怕搬来梯子后，需要羊帮忙扶梯子，青草要被羊分吃，便干叫了几声放弃了。  感悟 驴吃不到青草，不是它智力不行，而是它没有合作的胸襟。个人的才智、力量终究有限，要想有一番作为，需要合作伙伴。在与人合作之前，你就要有与人分享成果的准备。因为合作既包括工作，也包括分享。         不要做工作中的驴     不要做工作中的驴 你是保值品？    寓言四：年终大会上，驴又没被评上“劳模”。驴委屈地向秘书狐狸申诉：“为什么我最勤劳、最辛苦，却年年评不上先进？”狐狸笑着说：“是啊，你拉磨的本领无人能及，可是，我们已经改用机器拉磨了。”  感悟 时代在前进，公司在发展，如果固步自封，迟早会被淘汰。做个保值品其实并不难，只要你关注市场的发展方向，关心企业的需求，学习新的技能，那么，你不但是一个保值品，还是一个增值品！