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张宝雷

张宝雷 暂无评分

研发管理 研发综合

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  • 张宝雷
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 研发综合
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: 面议 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《创建市场导向的流程型研发组织》
    《研发质量管理》
    《研发人员的考核与激励》
    《从样品走向量产》
    《产品研发体系构建与模板详解》
    流程管理与产品管理系列:
    《流程体系规划与流程设计实战》
    《产品战略规划与路标管理》
    《市场驱动的产品开发流程管理》
    《成功的产品经理》管理系列:
    《从技术走向管理》
    《研发人员的核心管理技能提升》

张老师是一名实战型研发管理培训专家,也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师,具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。
曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事研发相关工作,拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。

经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革,从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握,同时,在此过程中,和国际著名咨询公司长期共同工作的经历,也使理论水平和眼界有了极大的提高。
后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更,在此过程中,积累了十分丰富的研发领域实践经验,对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。
从事咨询和培训工作后,为企业做了大量研发和流程领域相关培训,并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司(其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括:某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司)提供了研发管理咨询和培训服务,均得到客户高度认可。


在企业中作出的贡献


在华为工作期间,先进入数据通讯产品线,曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位,后进入华为研发体系变革团队,主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作;


进入公司级IPD-CMM流程推广组,历经一年时间,在数据通信产品线(含北京研究所)推广并落实了IPD-CMM开发流程;


为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系,规范了资料开发部的工作,并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中;


主持建立了华为公司联机帮助开发标准,并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范,经过近一年的努力,将该标准推广并落实下来,目前,华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发;


参与过两年的培训中心用户培训工作,主要负责培训数通产品,获得了用户的很高评价。





在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广,研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基,并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》,这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件


后作为质量总监,带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控,并特别加强了对研发过程的监督和指导,从零开始组建QA团队,并完善了SQA报告制度,在担任质量总监期间,质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警,并及时推进解决了大部分问题。同时,质量部大力加强和推进IPD及CMM 各项规范,使产品研发过程得到了极大的提高及规范,产品质量明显提高,缺陷率明显降低,产品延期情况明显改善。
在测试质量方面,加强对测试团队的培养和考核,建立起测试团队绩效考核方案;推进自动化测试工作,并组建了专职的自动化测试工具开发团队;推广α/β测试理念,并推动公司从某产品开始启动α/β测试;推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析,并加强测试团队对售后团队的指导,完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册,帮助售后提升问题解决能力和效率
在同维电子公司(年销售额80亿元)担任研发总监,推动并完成公司研发系统的IPD变革,并根据公司产品研发具体情况,主导选型并导入了研发管理系统PLM,实现了研发管理的流程化、IT化,实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接,做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通;主导研发绩效考核体系规划和建设,以研发流程和研发人员任职资格为基础,以PLM系统为数据来源,完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。

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