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• 实战特训课程：《高绩效团队建设》

  2015-12-08...
  查看详情>> 第一模块 团队的作用 1、深刻理解：使企业成员深刻理解，当前竞争环境中，没有高效的团队合作，就没有竞争力； 2、总结出：夯实观念，个人离开团队，不会有所作为； 3、概括出：高效的团队合作，对企业的意义；高效的团队合作，对个人的意义； 4、剖析出：打造企业核心竞争力的5大法宝； 5、对比出：有无团队合作，对工作效率的影响； 6、提炼出：从团队对企业和对个人的意义中，提炼出如何高效的团队合作思路； 第二模块 团队的特点 1、指思路：怎么才能叫作“高效的团队合作”？不是所有的团队，都能高效的合作； 2、给工具：如何用简单的表格，把高效团队合作特点概况出来，并应用到日常工作中去； 3、练技能：培养高效团队合作的三大技能； 第三模块 打造团队方法 1、练技能：团队要有优秀的领导，领导技能的训练方法；团队要有优秀的员工，员工技能的训练方法； 2、完善企业制度：使企业用制度规范团队成员的3大方法和13条原则； 3、梳理思路：高效团队合作，经历三个阶段，团队组建，团队培养，团队成长；使学员在不同的发展时期，了解自己角色和能力的不同要求； 第四模块 需要注意的问题 1、理思路：哪些现象，在团队中是绝对不能有的？否则团队发展将前功尽弃； 2、避危机：企业（团队）停滞不前了怎么办？另一方面，如何保证，企业在快速扩张期，团队不失控； 3、出方法：如何管理明星员工，使明星员工和团队合作不产生矛盾； 4、给工具：“冰山”理论在团队合作中的应用法则； 【课程大纲】 第一模块 团队的作用 1、剖析概念：高效的团队合作； 2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性： 3、团队合作对企业发展的6大助力： ①专业化分工是趋势，团队合作是必然； ②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面） ③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作； ④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作； ⑤优秀的企业是通过团队的力量，长期完善的结果； ⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证； 4、团队合作对人个发展的3大作用： ①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长； ②一个人的能力，需要一个平台，来体现来发挥的； ③团队合作，可以使组织产生整合效应，当然个人的人力资源的价值，可以实现倍增放大； 第二模块 高绩效团队的特点 1、高效团队合作的三大特点： ①高绩效团队合作要有：自动自发性； ②高绩效团队合作要有：独立思考性； ③高绩效团队合作要有：相互协作性； （包括：三大特点的具体表现形式，与学员工作结合方式，如何培养的思路；） 2、具体的启发、建议和参考做法： ①具有明确的、一致同意的工作目标，团队成员，积极主动的，为完成目标而努力； ②注重领导艺术，包容开诚布公和建设性的争议，鼓励创新思维，思考并完善各项制度和程序； ③团队成员间，积极主动的相互合作与协调、支持与信任，团队成员个人，同时也得到成长发展；（包括：案例分析、落地执行的技巧；） 第三模块  如何进行高绩效团队建设，培养员工的团队合作精神 1、“团队组建”： ①团队的组建要有：优秀的领导；（包括：优秀的领导5大领导特质；） ②团队的组建要有：优秀的员工；（包括：优秀的员工5要素；） ③团队的组建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效团队合作的三大特点，落地执行的工具和方法；） 2、团队培养： ①团队的培养，要有明确的目标；（包括：明确的目标，是努力的方向；设定目标，不能“眼高手低”等具体的操作方法；） ②团队的培养，领导要有决断力，要能率领团队，做出正确的决策；（包括：成功的决策，意义非凡；要勇于做出决策；等具体的操作方法；） ③团队的培养，领导要善于激励员工：（包括：如何激励；各种激励形式的注意事项；等具体的操作方法；） 3、团队成长： ①团队的成长，要有信赖的文化；（包括：信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法；） ②团队的成长，要有给予的文化；③团队的成长，要有付出的文化 第四模块 需要注意的问题 1、团队6大禁忌； ①不要构建团队的“小圈子”； ②不要炫耀自己的过去和现在； ③不要时时显示出，有恩于别人的姿态； ④不要抢话，不要口无遮拦，说话不经过大脑； ⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密； ⑥做不到的事情，不要轻易承诺；（包括六大禁忌的解决方案；） 2、解决“阶段性停滞发展”的问题；（包括：突破瓶颈的启发、建议和参考做法；） 3、解决“快速变化”的发展问题；（包括：驾驭掌控的启发、建议和参考做法；） 4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理论的应用技巧；） 5、注意明星员工的管理；（包括：明星员工的管理启发、建议和参考做法；）