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2016-08-19查看详情>> 1、我们人力资源部努力了10年，这十年风雨兼程，然而我们并没有一劳永逸，而现在面临我们的只有一条HR狭长的钢丝路，人力资源怎么去走？ 2、“砍掉”绩效管理，“炸掉”人力资源部、现在企业呼声一片，在各个HR模块份开管理成熟的职能管理阶段，人力资源部如何考虑HR管理的整体性？ 人力资源管理面临的三点一个中心 ONE\HRM走向僵化，如何实现HR工作的流程节点管理？ TWO\如何做到企业创造价值的评价? TREE\如何做好价值分配？ 一个中心 以人才的成长机制为中心：如何建立和怎样实施？ HRM升级变革的三大支撑
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