一本好书，读多少遍都不会感觉厌烦，而且读一遍有一种体会和理解，读的次数越多，越能联系到作者当时的写作背景和初衷，《卓有成效的管理者》就是这样一本书。二次读的感觉大不一样，从中学习到的知识和第一次有明显的区别。
本书总体讲到几个观点：1、所有人其实都是管理者。并不是在管理岗位上的人才是管理者，要想组织有效，首先个人要成为一个有效的人，德鲁克先生从5个方面教我们如何成为一个有效的管理者，进行管理自我。2、卓有成效的管理者是可以学会的。我发现我们为什么没有成为有效的管理者，是因为我们在本岗位工作上还不够职业，做的还不够好，提升的空间还很大。只要我们将每件事情做到卓越，做到最好，我们完全可以成为卓有成效的管理者。3、一个人的成长要靠自己意识。本书通篇在讲自我管理，如果我们没有认识到自我管理的重要性和对成长的帮助，很难将本书学习到的进行实践。接下来我重点想分享本书中提到的卓有成效管理者的五大思想意识中的第四种意识和习惯---集中精力关注少数重要领域。
一个人要想成功，要想做成一件事，要想有所成就，必须符合以下模式：
1、要有梦想。梦想始终引领我们前行，是动力，更是在困难的时候给我们支柱。没有梦想的人决定了此生平平碌碌，也不会有所成就，更不会精彩地活着。
2、坚定信念。事情完成和完不成最主要是不是有完成的信念，当然了，广义的信念包括单不仅限于此。对公司的战略目标，公司的发展方向，领导人的能力，目标的实现等都要有坚定的信念，即使梦想没有实现，那也要死在实现梦想的路上。
3、行动。只有行动才可能实现目标，1000次的努力行动，就为了一次的被欣赏。没有一次的获得是做梦得来的，需要我们不断的冲破障碍，达成目标。
4、感染同僚。一个人成功，只代表个人成功；一群人成功，代表组织成功。我们要有很强的感染力带动组织中向往成功的和我们一起成功。大家好，才是真的好。