政治清明新常态下领导者产生领导力的基础
用人生的方法领导组织是不行的。一个很简单的例子就可以说明这一点。最不争气的儿子，你也不愿意将它赶出家门。而对于严重违背组织价值观的行为，高明的领导可以给一次机会，但仍然无法见效，还是会将这种行为的制造者赶出组织的。所以领导力的基础来自于组织的日常工作。具体表现在以下几个方面。
判断力。准确的判断力是领导者挑战现状、共启愿景的基础，也是吸引下属追随的源泉。领导者的判断力包括思想、观点、理念、视野、分析力度、哲学理念等等。
专业知识能力。毫无疑问，在一定程度上，领导力就是专业能力。专业主义精神是领导力的重要源泉，也是影响力的重要基础。“无论在什么情况下，人们总是最愿意服从那些他们认为是最棒的人。”一个最清楚知道应该做什么的人，是最容易获得其他人服从的人。
品格魅力。西点军校领导力的经验说明，追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断是卓越领导者产生影响力的源泉，也是他们激励人心、使众人行的基础。
可信度。可信度成为领导力产生的基础，究其原因，一是追随者必须要能够相信他们的领导者。追随者必须能够相信领导者的话值得信任，相信领导者对自己从事的工作充满激情，相信领导者有领导所需的知识和技能。二是追随者还必须能够相信领导者知道正在向什么方向去，对于未来有一个愿景。
在组织中，领导者不仅是消息的报道者，还制造消息，阐释消息，是给消息以意义的人。并且是唯一的一个人。这个消息就是作为追随者，领导者能带我去哪里，何时去，怎么去？
因而，领导者在下属面前实现可信度的两条法则是：第—，如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则消息。也就是说，如果作为领导不被人相信，人们对于领导才的一切言论和行为，就不会相信。第二，说了要做的，就一定去做。在组织中，榜样只有两类人，一是领导，二是先进。相比之下，由于先进包含着多种内含，对于不同人生观、价值观、世界观的人来说，先进的力量是不同程度地被打折的。因而从严格意义上来说，在组织中真正起榜样和示范作用的只能是领导，只能是掌权者。所以领导者不能别口是心非，不能表里不一，要以身作则。
要知道，下属会对领导者的话洗耳恭听，但也会绞尽脑汁逐字逐句地分析领导者话里蕴藏的寓意。这些下属们会在休息时聚在咖啡机旁，揣摩领导者的举动、想法、和愿景，并把领导者的言论和行动结合起来分析。所以领导者一定要记住，要么不说，要么不做。说了要做的，就一定要去做。
随着群众路线教育实践活动的不断深入，以及十八大以来“打虎拍蝇”反腐败行动的轰轰烈烈展开，中国社会政治清明的新常态正强势回归。领导者想要在领导工作中展现领导力，必须通过领导内在素质的培养，才能在领导行为中摒弃任性领导力，以适应政治清明新常态下领导工作的新需要。