费用开支管理办法
发布日期：2015-08-11浏览：2361
▲总则
第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定本办法。
▲费用开支计划
第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制订本单位费用开 支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计 划，并下达各单位费用开支指标。
第三条公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。
第四条公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。
▲审批权限及程序
第五条凡公司费用开支计划内审批程序为：
(1) 费用当事人申请；
(2) 部门经理审查确认；
(3) 财务部门审核；
(4) 授权分管副总或总经理审批。
第六条凡公司计划外开支,一律最后报总经理审批。
▲内部收费管理
第十一条公司完善分级管理、核算机制，实行内部收费核算办法。
第十二条内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印、通信几项费用。费用标准 见费用开支标准表中内部发生费用，列人目标计划管理考核和成本效益范围。
▲附则
第十三条本办法由财务部解释、补充，经总经理办公会议批准。
第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定本办法。
▲费用开支计划
第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制订本单位费用开 支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计 划，并下达各单位费用开支指标。
第三条公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。
第四条公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。
▲审批权限及程序
第五条凡公司费用开支计划内审批程序为：
(1) 费用当事人申请；
(2) 部门经理审查确认；
(3) 财务部门审核；
(4) 授权分管副总或总经理审批。
第六条凡公司计划外开支,一律最后报总经理审批。
▲内部收费管理
第十一条公司完善分级管理、核算机制，实行内部收费核算办法。
第十二条内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印、通信几项费用。费用标准 见费用开支标准表中内部发生费用，列人目标计划管理考核和成本效益范围。
▲附则
第十三条本办法由财务部解释、补充，经总经理办公会议批准。
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