切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王聪

王聪 暂无评分

供应链管理 精益生产

讲师官网:http://wangcong.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

王聪二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

一线管理者管理技能之 --现场管理与改善

发布日期:2015-09-29浏览:2200

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:掌控现场管理
    1.现场管理的对象—“4M1E”
    2.现场管理的目标---“PQCDMS”
    3.当不能科学总结现场管理的影响要素并有效管理时,现场管理就变成了经验主义
    第二部分:现场管理的基础建设
    1.现场安全管理—本质安全是安全管理的最高境界
    a)        安全管理的基础:危险源的识别,案例:STOP6
    b)        管理者日常安全管理行为
    c)        提高安全意识的高效管理手法:危险源预知训练(KYT)、作业前KY活动、吓一跳提案活动。
    d)        安全巡视
    2.5S管理—安全、效率、员工职业素质的起点
    a)        整理—处置好现场不要东西,确保空间和安全
    b)        整顿—“3定”,“3易”,一目了然,提升操作和管理效率
    c)        清扫---扫黑、扫漏,扫怪,及时发现异常
    d)        清洁---确保前3个S的管理手法
    e)        素养---重塑人格,持续改进
    f)          如何有效推行5S
    3.标准化操作—避免能人依赖的管理手段
    a)        化繁为简,以简驭繁
    b)        岗位职能简单化
    c)        操作简单化
    d)        现场作业标准的两个“唯一 ”
    4.目视化管理—打造透明化的现场,让问题无所遁形
    a)        目视化管理的三个级别
    b)        对物品的透明化管理     
    c)        对作业的透明化管理
    d)        对设备的透明化管理     
    e)        对品质的透明化管理
    f)          对安全的透明化管理
    5.现场设备保全--工欲善其事、必先利其器,让操作者成为日常保养的核心力量
    a)        操作者的日常保养:点检、润滑、紧固
    b)        操作者的点检方式:耳听、鼻闻、目视、手触
    第三部分:现场改善的意识和能力培养
    1.有问题、有异常、有目标就有改善
    2.现场改善的精益原则:识别并消除现场的无效劳动
    a)      根据用户的需求,重新定义价值
    b)      按照价值流重新组织全部生产活动
    c)      使价值流流动起来
    d)      让用户的需求拉动价值流
    e)      不断完善,达到尽善尽美
    3.现场改善的防错原则:打造不会犯错的工作现场
    a)        人为错误分析,低老坏是管理系统的失误
    b)        防错技术的十项法则
    c)        防错在产品设计领域的运用
    d)        防错在工艺设计领域的运用
    e)        防错在现场管理领域的运用
    4.现场改善的效率原则:降低操作强度,提高动作效率
    a)        泰勒与科学管理
    b)        识别操作动作中的不合理
    c)        操作动作的5个级别
    d)        动作经济的16项原则
    第四部分:推动现场改善的管理机制建设
    1.环境激励机制:人人有贡献、人人是精英
    2.人本激励机制:用身边的人、身边的事培育员工的改善意识
    3.角色激励机制:用轮值机制唤醒员工的问题意识
    4.小团队改善机制:先保证参与度,再提高价值度

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00