车间精细化管理训练营
发布日期：2015-01-13浏览：2372
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课程对象
车间主任、班组长等基层管理人员解决问题
通过训练，使受训者了解精细化管理的内涵，掌握六项管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。学员收获
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；
2.帮助受训者初步掌握6个比较实用的精细化管理工具（流程图、5w1h分析法、鱼翅图、时间管理四象限表、日程表、进度表），这些工具能够让基层管理人员提高工作效率；
3.手把手教会受训者建立岗位工作程序、规章制度的方法和要领，通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点（三位一体），形成车间日常工作精细控制体系，保证常规工作做精做细；
4.通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。课程时长
12 H课程大纲
学员分组
开场视频导入
精细化管理内涵
课间休息
流程图讲解
课间休息
实战训练之一：
写出一个工作流程，并提出改进建议
中午休息
工具训练之一：
鱼刺图的制作
课间休息
实战训练之二：
制定岗位工作程序（程序=步骤+标准）
实战训练之三：写一个车间某一工作质量监督检查方案
工具训练之二：
时间管理象限图
午间休息
工具训练之三：
工作进度表（进一步可制作甘特图）
领导艺术——如何激励下属
课程总结、发奖
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