企业内部全面培训体系的构建
发布日期：2015-11-27浏览：3205
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课程时长
6 H课程大纲
一、两大层面
1、资源层面：（内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案）
2、运作层面：（企业培训需求、培训项目计划、培训实施、培训评估、培训检讨）
六大体系：
1、元素体系：培训体系的含义和构成元素搭建
2、资源体系：培训资源开发与管理
3、制度体系:培训制度体系的建立与规划
4、课程体系：企业培训培训课程体系的规划与管理
5、运行体系：培训运作体系运作流程与原理
6、评估体系：培训的量化管理与设计原则
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