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一、管理不需要头衔
1、塑造责任感
2、管理者重建
二、从管理到领导
1、管理和领导的异同
2、领导的人格特质
3、领导的风格
三、领导力倍增
1、领导力秘密武器
2、领导力德商
3、危机领导力
四、领导力优化
1、沟通力
2、学习力
3、团队力
4、影响力
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人力资源管理的18般武器
1、企业战略
2、业务流程
3、组织设计
4、工作分析
5、工作评价
6、职务说明
7、岗位管理
8、人力资源规划
9、人员招聘与选拔
10、人员培训与发展
11、绩效管理
12、薪酬与福利
13、员工关系管理
14、人力资源法律法规
15、劳动合同管理
16、社会保险管理
17、企业人力资源政策与规章制度
18、企业文化管理
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一、两大层面
1、资源层面：（内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案）
2、运作层面：（企业培训需求、培训项目计划、培训实施、培训评估、培训检讨）
六大体系：
1、元素体系：培训体系的含义和构成元素搭建
2、资源体系：培训资源开发与管理
3、制度体系:培训制度体系的建立与规划
4、课程体系：企业培训培训课程体系的规划与管理
5、运行体系：培训运作体系运作流程与原理
6、评估体系：培训的量化管理与设计原则
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课程结构：
修学、修心、修身，炼术、炼道、炼行；
课程理论支撑：
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。
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一、战略管理部分：
战略制定
战略选择
战略执行
战略反馈
战略调整
二、绩效管理部分：
绩效管理的的PDCA绩效循环之
绩效计划
绩效辅导
绩效考核
绩效反馈
三、战略管理与绩效管理
平衡记分卡的导入
个人绩效与组织绩效
四、战略与绩效的双落地
落地机制的建立
战略引导绩效管理
绩效管理促成战略实现
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