查看详情>> 一、为什么要学习商业模式创新与控制 1、什么是商业模式？  2、什么是商业模式创新？ 3、什么是商业模式控制？ 4、什么是商业模式创新与控制的艾氏理论？ 二、如何实现商业模式的创新与控制？ 1、 如何定位、再定位，细分、再细分？ 2、 如何寻找新的盈利点和控制点？——如何赚一生一世的钱？ 3、 如何通过为客户创造价值实现商业模式创新？ 4、 如何在黑白灰中找到赚灰钱的妙招？ 5、 哪三种人的钱最好赚？如何赚三种人的钱？ 6、 未来哪些人能成为首富？ 7、 如何通过织网实现网赢天下？ 8、 如何通过快鱼吃慢鱼实现赢家通吃 9、 如何通过圈子文化打造人脉实现钱脉？ 10、如何通过商业模式创新实现由资源整合到资源整活？ 11、如何运用轻资产和竞争战略进行商业模式创新？ 12、如何通过商业模式创新打造企业核心竞争力？ 三、商业模式之平台战略模式分析 案例： 阿里巴巴及淘宝、天猫的成功秘诀？ 小阿里巴巴—敦煌网的创新商业模式 “逛逛网”—消费者买的不只是商品 盛大起点中文网：网络文学商业化 苹果为什么这样红？ ——苹果平台商业模式分析 微贷网、律师网的平台商业模式分析 谷歌与百度平台商业模式分析 “去哪儿”网平台商业模式分析 危机公关联盟网的平台商业模式分析 移动互联网时代平台互联网分析 四、商业模式创新与控制案例分析  1、商业资本抢占市场的创新商业模式 案例：沃尔玛成就商业帝国的秘密？ 国美电器还能活多久？ 2、网上直销商业模式创新 案例: 戴尔网上直销模式的成功基因 PPG网上直销模式为什么会失败？ 3、终端创新商业模式 案例: 天宇朗通荣秀丽能否成为下一个中国首富？ 哇哈哈为什么能成为中国饮料行业的龙头企业？ 4、技术创新的商业模式 案例：华为技术创新成就电信制造巨头 UT斯达康缺乏创新技术终被淘汰出局 5、免费创新商业模式 案例: 吉列剃须刀的免费模式分析 腾讯QQ、微信免费商业模式分析 重庆洋人街如何通过免费模式获得成功？ 瑞安航空如何通过免费模式获得持续盈利的？ 四川航空免费商业模式分析 北京校车服务公司的免费商业模式分析 6、产融结合的创新商业模式 案例：卡特彼勒：设备制造+设备金融模式 UPS：“物流+供应链金融”模式 爱彼西（ABC）：物流配送+金融服务 某钢构企业如何通过产融模式实现转型？ 某饲料企业如何通过产融模式打通产业链？ 万达地产的产融商业模式分析 7、连锁织网创新商业模式 案例：海澜之家如何通过织网实现加工业向商业连锁业转型的？ 虎牌电工如何通过织网实现转型成功的？ 黑石润滑油如何通过织网实现转型的？ 8、广告媒介创新商业模式 案例：分众传媒快速做大的成功路径图 分众无线的广告危机门 9、主题公园创新商业模式 案例：日本迪士尼乐园盈利的奥秘 长春世纪影视城亏损的原因 10、动漫创新商业模式 案例: 一只米老鼠如何红遍天下？ 一只蓝猫为什么只火了几年？  11、娱乐业、演艺界创新商业模式 案例： 赵本山周立波靠什么赚大钱？ 陈佩斯为什么老赔钱？ 12、医疗机构的创新商业模式 案例：慈铭健康如何做成中国体检第一？ 著名海归医学专家医院为何做不大？ 佳美口腔连锁织大网 13、教育培训业的创新商业模式  案例： 新东方英语培训如何靠送水赚钱？ 正保教育集团如何做成网上培训中国第一？ 14、幼儿园创新商业模式  案例：某幼儿园重新定位获大利 传统幼儿园经营的误区 15、产品定位创新的商业模式 案例：脑白金成功的秘诀 北欧航空如何扭亏为盈？ 王老吉捐1亿挣120亿的秘密 16、金融创新商业模式 案例：孟加拉国乡村银行的成功之路？ 深发展的农村包围城市？ 医疗设备金融租赁的蓝海？

查看详情>> 一、企业为什么要学习危机管理？ 管理学减法：为什么说100-1=0？ 什么是危机？  危机有哪四大效应？ 什么是危机管理？ 如何运用预测法管理危机？ 案例  1、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的？ 2、911发生后作为美国著名航空公司总裁将做何决策？ 3、在印度洋海啸中是谁让一海滩的人避免了灭顶之灾？ 如何利用危机，化危为机？ 二、危机管理创新管理工具 1、 什么是切割法？ 为什么要切割？ 如何进行切割？ 案例： 1、如何用切割法数量控制减轻安全责任事故？ 2、如何用切割法时间控制解决医疗责任事故？ 3、如何用切割法空间控制解决突发事件伤亡事故？ 2、什么是危机管理4度理论？ 如何用4度理论解决危机？ 速度—快：3个注意、4个第一 案例： 1、北京市肿瘤医院如何快速解决媒体报道医生收红包事件？ 2、国家能源局新闻发言人在刘铁男被举报后新闻发布上的失误？ 态度—诚：真诚坦率 说什么话 案例： 1、郑州市规划局某副局长对记者说什么雷人的话被撤职？ 2、三鹿集团董事长田文华对记者说错了什么话被双规？ 角度—准：找好角度 准确切割 案例： 1、法航空难政府如何用切割法帮助空客公司度过危机？ 2、万科如何用切割法解决毒地板事件的？ 制度—补：修补漏洞 完善制度 3、什么是示弱法？ 为什么要示弱？ 如何用示弱法解决企业和个人危机？ 案例： 1、如何用示弱法解决薄熙来等政治家的危机？ 2、如何用示弱法解决名人危机？ 3、如何用示弱法解决企业家的危机？ 4、什么是示强法？ 为什么要示强？ 如何用示强法解决企业和个人危机？ 案例：1、某五星级酒店如何用示强法解决一场意外事故？ 2、某央企如何用示强法解决了一个重大合同纠纷？ 3、腾讯如何运用示强法解决微信收费问题？ 4、中国政府如何用示强法应对中美、中欧等贸易争端？ 三、互联网时代的媒体应对  互联网的特点 互联网容易通过哪些方式发难？ 如何防范和应对互联网的发难？ 舆情监控 覆盖法 转移视线法  借力打力法 以大压小法 案例： 1、中石化广东分公司在处理天价酒事件上失误在哪里？ 2、如何应对微博引发的“微笑门”“名表门”危机？ 3、7.23动车追尾事件被什么事件转移了？ 4、日本福岛核电站在危机应对上的失误分析。