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• 营销优化师

  2015-02-24...
  查看详情>> 第1章节 营销的6大心法 相信我自己 我是一切的根源 一切行为是利益 没有营销只有自我营销 一切答案在顾客脑中 永远不要销售产品 第2章节 业绩倍增前奏 增加销量的最佳方式 顾客数量快速增加的策略 顾客拒绝你的真正原因 具体思路与策略   第3章节 信任阶段 直击人心的话术设计 如何设计卓越的顾客体验 99%的销售人员不知道的营销武器   如何识别和设计人们进入信任状态 第4章节 成交阶段  让一个营销大师的成交率都能翻2倍的策略 书上不会教你的超级成交策略           如何控制整个营销过程           设计属于你自己的成交流程 第4章节 重复购买阶段  超越竞争对手的3大策略             吸引顾客主动上门成交的2大法宝 人性营销 重复购买的循环系统
• 人性行销的秘密—打造自动赚钱系统

  2015-02-24...
  查看详情>> 1、零成本零风险增加企业利润； 2、没有任何广告投入，照样获得大量的目标客户； 3、无需任何销售技巧，就能实现成交比例提高100%甚至200%； 4、简单的沟通，使首次购买的客户一次又一次地重复购买； 5、满意的客户心甘情愿地，为你推荐新客户； 6、究竟什么是风险逆转技术？为什么风险逆转技术是你快速提高销售额最有效的手段？ 7、快速提升公司业绩 8、创建一个营销系统 9、掌握“清晰的战略方向，赢得同质化竞争时代”的定位思想 10、把握“突破企业营销发展的瓶颈，打造强势品牌”战略之道
• 心态决定人生——行云流水的人生艺术

  2015-02-23...
  查看详情>> 1、第一部分：开训导语 （1）训练目的： 21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的问题，通过对课程核心原理的体验以及9点领导力的分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的问题。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。 (2)时间:150分钟 (3)形式:讲解+互动+游戏   2、第二部分：关于研讨会守则以及“感恩”、“聆听”、“信任”主题 （1）训练目的：通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用“信任”。 (2)时间:120分钟 (3)形式:讲解+互动+游戏+分享总结   3、第三部分：关于“选择”、“责任”主题 （1）训练目的：通过2—3个体验式活动，看到领导者在团队中，负责心态是怎样的，以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态，从而为人生负责任。通过二人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点——总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。 (2)时间:60分钟 (3)形式:讲解+互动+游戏   4、第四部分：关于“遵守承诺”主题 （1）训练目的：通过练习，令学员去体验、感受在自己的人生经历中，因为不守承诺，给自己带来了什么样的影响。 (2)时间:150分钟 (3)形式:讲解+游戏+分享   5、第五部分：关于“共赢”主题 （1）训练目的：通过“游戏”来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场打开生命的更多可能性，树立和企业共赢的思想。 (2)时间:90分钟 (3)形式:讲解+互动+体验   6、第六部分：关于“欣赏”、“关怀”、“以人为本”主题 （1）训练目的：通过清洗人生中的负面情绪，负面影响，让学员从人生经历中体验到人生与生俱来的能力，感觉怎样运用这与生俱来的能力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。 (2)时间:30分钟 (3)形式:讲解+冥想   7、第七部分：关于“活在当下”主题 （1）训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力，如何调整。 (2)时间:30分钟 (3)形式:讲解   8、第八部分：关于“嘉许”主题 （1）训练目的：通过整个基本课程紧张、深刻的有方向的练习，学员自我感受到内心明显的变化后的自我分享、总结以及对未来工作的前瞻。 (2)时间:60分钟 (3)形式:讲解+体验+分享   9、第九部分：关于“毕业典礼”主题 （1）训练目的：通过整个过程，树立主人翁意思，充分调动自身能量，把企业当家，创造辉煌的未来 （2）时间:30分钟 （3）形式:准备+展示+分享
• 教练式管理——行云流水的管理艺术

  2015-02-22...
  查看详情>> 第1章节 何为教练式管理 何为教练式管理 教练与朋友的区别 教练与老师的区别 教练与咨询的区别 教练与培训的区别 教练式管理与传统管理的区别   第2章节 教练的2大能力和原则 教练的聆听能力训练 （1）聆听的辩论赛 （2）聆听的训练 （3）聆听的3个层次 （4）影响聆听的因素 （5）如何提升聆听能力 教练的发问能力训练 （1）发问练习 （2）何为有效问题 （3）问题的2种类型 （4）问问题的要点 （5）10个强而有力的10个教练问题 教练式管理的5大原则   第3章节 教练式管理的 10大步骤 教练式管理的10大步骤 （1）亲和关系的建立 （2）以结果为导向的管理与沟通 （3）理清现状 （4）实现目标的关键链 （5）制定有效行动目标 （6）制定行动计划 （7）采取行动 （8）行动后跟踪检查 （9）创造美好体验 （10）庆祝 小组讨论 互动答疑   第4章节 教练案例与实用教练工具应用 现场教练案例演练 教练的实用工具 （1）奇迹式问题与开放式问题 （2）度量式问题的巧妙应用 （3）平衡轮工具 （4）导师桌子 现场答疑 毕业典礼
• 激励与辅导下属——行云流水的辅导下属艺术

  2015-02-22...
  查看详情>> 第1章节 如何激励与 辅导下属的教练式管理方法 如何激励下属 何为教练式管理 教练与朋友的区别 教练与老师的区别 教练与咨询的区别 教练与培训的区别 教练式管理与传统管理的区别   第2章节 辅导下属即教练的2大能力 和原则 教练的聆听能力训练 （1）聆听的辩论赛 （2）聆听的训练 （3）聆听的3个层次 （4）影响聆听的因素 （5）如何提升聆听能力 教练的发问能力训练 （1）发问练习 （2）何为有效问题 （3）问题的2种类型 （4）问问题的要点 （5）10个强而有力的10个教练问题 教练式管理的5大原则   第3章节 激励辅导下属之教练式管理的 10大步骤 教练式管理的10大步骤 （1）亲和关系的建立 （2）以结果为导向的管理与沟通 （3）理清现状 （4）实现目标的关键链 （5）制定有效行动目标 （6）制定行动计划 （7）采取行动 （8）行动后跟踪检查 （9）创造美好体验 （10）庆祝 小组讨论 互动答疑
• 打造无敌团队

  2015-02-21...
  查看详情>> 1、跟对人跟对企业得到好结果 （1）方式：讲解+互动 （2）目标： 如何自我放下？ 如何领导他人：放下、打开、开始接收 （3）大概内容： 破冰 改变自己还是改变别人？ 如何自我领导 没有改变的原因 如何改变和突破 如何自我突破 案例解析   2、做对事做正确的事情达成共同理想 （1）方式：亲身体验+分享+老师总结 （2）目标： 如何克服新员工的职业陌生感和卷怠感 听话照做，简单复制就能成功 （3）内容：专门针对参训人员设计的游戏体验，让所有参训人员用体验的方式进行参与、分享、总结   3、与企业共赢是成功的唯一选择和出路 （1）方式：讲解+互动 （2）目标： 觉得自己此时此刻的选择是最正确的选择 增加团队凝聚力、向心力 （3）内容： 共赢的标准 如何做到共赢 共赢的体验 共赢的分享   4、如何做好一名优秀员工 （1）方式：讲解+互动练习 （2）目标： 成为一名合格的优秀员工 成为一名优秀员工的标准 （3）内容： 成为一名优秀员工的标准 成为一名优秀员工的4大能力训练 成为一名优秀员工的步骤 如何扮演好自己在团队中的角色 一名优秀员工如何更好的配合团队、公司做好本职工作 体验中成长，成长中体验
• 催眠式销售——快速成交系统

  2015-02-21...
  查看详情>> 第1章节 你也可以成为催眠大师 催眠大师3大观念 影响潜意识4种方法 催眠3大步骤 催眠大师4大特质   第2章节 催眠诱导与催眠深化技术 双手紧握法 5人体验催眠深化技术   第3章节 怎样做“睁着眼睛“的催眠 瞬间催眠技术 1人亲自感受如何睁着眼睛被催眠 唤醒技术   第4章节 自我催眠技巧及其应用 催眠在销售中的应用 销售人员如何保持旺盛活力 催眠在自我调养中的应用   第5章节 催眠式销售 的技巧 定义 详细注解何为催眠式销售 如何应用   第6章节 销售在各个环节的催眠应用 3大观念 应用中注意事项 案例剖析   第7章节 无法抗拒的“摄心术”催眠销售 3分钟勾魂术 5分钟夺心术注解   第8章节 催眠式销售的十把金钥匙 催眠式销售人员必备的10大程序 10大程序的分解动作 4种自我激励的法宝 7大建立信任的方法 3大挖掘顾客痛苦的方案 塑造产品价值的5种方法   第9章节 催眠式销售中顾客的十大借口解决方案 太贵了的15种解决方案 我要考虑考虑 我要问其它人的2种解决办法 拖延型顾问3种处理方法 其它抗拒处理方案   第10章节 催眠式销售中顾客的十大抗拒解决方案 价格太高的处理方案 不感兴趣的处理方案 下次在说的处理方案 没准备好的处理方案 条件不允许的处理方案 寄资料给我的处理方案 其它抗拒处理方案
• 品牌定位方案班

  2015-02-21...
  查看详情>> 第1章节 商业竞争的演进 竞争地点的转移：三个时代     （1）工厂时代：以产品为导向；  （2）市场时代：以需求为导向；  （3）心智时代：以竞争为导向； 心智的规律 （1）定位的形成 （2）案例分析  新时期企业成功关键：获取心智资源   第2章节 如何定位 市场定位 产品定位 目标定位 能力定位 方式方法定位 细节定位   第3章节 学员案例分析 阐述各企业面临的挑战 给自身的品牌定位 小组讨论 互动答疑   第4章节 品牌传播 学员企业案例分析点评 企业品牌传播语提炼 标准 设计 品牌传播4条途径 4级传播模型 设计适合自己公司品牌传播模式   第5章节 学员案例分析 给自身的品牌重新定位             设计传播广告语 找到最佳品牌传播途径   第6章节 案例研讨 学员企业案例分析点评 案例实操   第7章节 品牌定位 落地执行 品牌定位落地分析 品牌定位落地执行 毕业典礼
• 富足人生

  2015-02-11...
  查看详情>> 晨练军训 开始序曲 ① 队长/副队长 ② 队名/队呼/仪式 学员进场 序幕开始 主持人进场 ① 自我介绍 ② 热舞按摩 ③ 宣布会场秩序 ④ 介绍主讲老师 ⑤ 隆重推出老师 教练进场 ① 老师问候（教游泳故事） ② 寻找A、B伙伴 ③ 自我介绍 ④ 明确小天使/小主人 智慧学习系统 ① 知止，定静安虑得 ② 改变潜意识 ③ 参与（游戏反映行为） 休息10分钟 冥想 启动潜意识学习 纸上思考 人生正负面经验 三人蒙眼游戏 ① 你要什么？ ② 你怕什么？ ③ 体验 ④ 三人感受 ⑤ 分享 吃饭、休息 冥想 舞蹈 成长的障碍 ① 终极因素：恐惧感 ② 两大类别： 失去爱/自以为不够 与恐惧共舞，化恐惧为力量。 三大情感动力模式 ① 体态（状态飙换） ② 焦点 ③ 语言 模仿练习(三人) ① 示范 ② 模仿 ③ 调整 休息10分钟 突破策略 ① 信念（示范） ② 状态 ③ 策略（顺序） 劈木板 ① 示范，参与，调整 ② 加强心锚，杀毒软件 ③ 分享 休息、吃饭 冥想 舞蹈 人类六大需求 确定 变化 特殊 ④ 联结 ⑤ 成长 ⑥ 贡献 沟通策略 自我沟通 字句、音色、肢体 ③ 如何做与你 处理恐惧 你最大的恐惧是什么 有什么好处 为什么现在要解除 示范、演练、分享 勇士之旅 走火出发 勇士之旅 走火回归 围圈唱歌“真心英雄” 带着能量离开 清理会场