讲师课程：战略人力资源管理|绩效领导力|职业生涯规划|三维绩效系统|执行力|学习型企业五大工具

资历背景：于环宇老师 专注于人力资源教练咨询与培训 战略人力资源教练系统创始人 知行合一的人力资源专家 中国数字电视职业指南频道特邀专家 多所知名校特邀专家讲师 说文解字品牌特邀讲师 咨询师简介 曾就职于锡恩企业管理咨询有限公司高级管理顾问事业部总经理 北京九鼎众诚管理咨询有限公司顾问中心总经理 北京比乐企业管理咨询有限公司首席顾问 北京汉拿山集团常年战略顾问 专注于人力资源教练系统的咨询与培训近十年，在人员招聘与培训、薪酬体系、绩效考核、职业规划、股权激励等方面积累了丰富的实战经验。 近年来，于环宇老师通过亲身到企业人力资源项目中的调研与实践，特别研发了一套适合中国本土成长型企业的人力资源教练系统，并将人力资源提升到战略的高度，充分实现了战略、业务、人力资源的无缝对接！帮助企业打造一支战略人力资源教练团队，帮助企业掌握独立构建人力资源系统的能力和方法，并保证系统的落地与实效性，持续构建人力资源系统。

讲师课程：基层班组长，质量管理系统规范，生产计划管理，品管圈，6S管理，人力资源管理等

资历背景：10年管理咨询顾问从业经历，国内经营管理专家，具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。 擅长运用企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。 在上海、深圳、广州、厦门、福州、泉州等城市，巡回演讲《企业文化建设》、《如何提升执行力》、《成本意识与改善技巧》、《运用IE技术降低生产成本》、《生产计划与物料控制》、《体系建设与维护》、《危机意识与问题管理》、《人资源与绩效管理》、《岗位分析与职务分解》、《中层主管技能训练》、等公开讲座200余场。

讲师课程：《运营管控系统》、《卓越执行力》、《总裁实战管理系统》、《总裁战略突破》、《总裁人才突破》、《总裁运营突破》、《总裁文化突破》、《营销谈判策略》、《工作分析》、《绩效管理》、《薪酬设计》、《团队建设与激励》、《现代企业文化建设与管理》等。

资历背景：管理学博士，资深人力资源专家、营销专家、金融专家、国际职业培训师，中国人才热线、商战名家网特聘专家，华商西点总裁，国采金融控股集团执行董事，香港大学中国发展研究中心教授,深圳大学，深圳市职业训练学院兼职教授，曾担任香港科技大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学、南京大学、北京理工大学、云南大学等多所大学客座教授。擅长企业运营、人力资源开发与管理、企业文化、市场营销、组织执行力、营销咨询与策划、资本运作，具有多年的企业运营、人力资源、市场营销、企业文化、资本运作等方面的培训与咨询经验，参与了多项国家级市场营销、人力资源课题的研究，曾在国家级等刊物中发表文章数篇，在国内率先提出“大培训”观念和“人才适配度”概念，具有丰富的企业运营、企业文化、市场营销、人力资源、金融理论与实践经验，被国内政府及很多家企事业单位聘为常年管理顾问。

讲师课程：组织架构与职位体系构建与优化|任职资格标准体系建立与优化|员工职涯发展管理系统建立与优化|绩效管理如何传递正能量|员工能力发展与企业培训体系建立|企业大学建立与运行体系|优秀内训师系统培训|卓越员工训练坊|管理者综合管理技能系统训练|如何建立基于企业业务战略的薪酬激励体系|股权激励：建立核心人员的身股激励体系

资历背景：管理学硕士； 企业管理咨询顾问，信息化咨询顾问； 历任富士康科技集团高级培训经理、组织发展总监等职； 曾任北大纵横管理咨询集团管理咨询顾问、项目经理；华瀚传媒有限公司副总经理；兼任人力资源研究会常务理事兼副秘书长、太原职业经理人协会理事、山西人才网HR经理人俱乐部专家讲师，《培训经理》杂志专栏作者、北京金圣博海国际文化发展公司独立董事等；

讲师课程：《零库存营销》

资历背景： 中国服饰管理培训第一人 百年光华(中国)国际时尚咨询集团CEO 北京百年光华企业管理顾问有限公司首席顾问 ABC百年光华国际时尚管理学院院长 中国服饰业实战派品牌终端管理与营销资深训练专家 中国服饰业中层职业经理人24堂必修课FMT24研发与训练第一人 中国服饰业《造就卓越的时尚终端培训师FTT》课程研发与训练第一人 《决胜终端》中国百城万店巡回职业化训练课程研发与训练第一人 《致胜亲和力》终端销售技巧职业化训练课程研发与训练第一人 《品牌脱颖而出》中国市场巡讲职业化训练课程研发与训练第一人 《服饰就该这样卖》中国市场巡讲职业化训练课程研发与训练第一人 曾任中国报喜鸟集团三年专职首席培训讲师 上海罗卡芙家纺管理顾问 山东豪盛集团管理顾问 深圳DGVI管理顾问 斐戈FIOCCO管理顾问 天源商学院院长 创晨商学院院长 《服装店》战略顾问 多家培训门户网站特约讲师和专栏作家 多家时尚专栏作家 畅销书《服饰就该这样卖》的作者 出版著作：《服饰就该这样卖》   《阳光心态》           《致胜亲和力》           《快乐宝典》 A、著名服装品牌管理专家王传璐老师曾服务过的主要客户有： 报喜鸟集团、宁波斐戈集团、宁波申洲针织、山东舒朗、浙江雅莹女装、斯尔丽集团、深圳梁子时装、深圳东方逸尚、深圳DGVI、深圳创晨、红黄蓝集团、奥康集团、杰豪集团、赛王集团、豪盛集团、天源集团、上海罗卡芙家纺、、上海宝鸟服饰、北京爱慕内衣、北京国贸商城、燕莎友谊商城、赛特商场、应大集团、天津金元宝商厦、上海友谊商城、太平洋百货商厦、台湾哥弟服饰、意大利金海马服饰、意大利迪伊夫人、北京伊圣缘服饰、北京朗姿、香港梦舒雅服饰、杭州秋水伊人、杭州帛雅服饰、杭州江南布衣、温州迪奈尔服饰、温州圣卡箩服饰、温州新浪服饰、温州林中鸟服饰、乔夫服饰、高邦服饰、珠海威丝曼服饰、古骑•博格服饰、佐丹奴服装、七匹狼服饰、亚曼尼鞋业、飞鸵鞋业等上百家企业。 B、著名服装品牌管理专家王传璐老师教育训练理念： 1、快乐中学习、快乐中成长 2、生动、互动、心动、行动 3、简单、有效、做地到 4、采用国际先进教育训练结构即：融合技能测评、精彩讲授、二人对话、角色扮演、 案例分析、管理游戏、录像观看等多种培训方式 C、著名服装品牌管理专家王传璐老师实战经验： 连续12年在中国服装行业传播时尚管理与营销的王传璐老师在全国各地举办过服饰企业职业经理人、终端营运管理、人力资源管理等各类专题公开培训近100场，提供过内训、咨询、课题研究的服饰企业超过上百家，多年大型服饰企业的营运管理及教育训练经历造就了卓越的职业风范，沉淀了丰富的管理和营销实战咨询与教育训练经验，尤其在服饰企业人力资源开发、教育训练专业技术研发与应用、品牌连锁营运管理标准化系统工程咨询与教育训练方面有颇为深入的实战研究和众多卓有绩效的成功案例； 王老师亲自为报喜鸟集团、红黄蓝集团、奥康集团、杰豪集团、赛王集团、上海罗卡芙家纺、上海宝鸟服饰、北京爱慕内衣、意大利金海马服饰、意大利迪伊夫人、香港梦舒雅服饰、杭州秋水伊人、杭州帛雅服饰、温州迪奈尔服饰、温州圣卡箩服饰、温州新浪服饰、温州林中鸟服饰等国内知名服饰品牌连锁零售企业成功导入过终端营运标准化系统训练，在遵循“简单、有效、做地到”的咨询与教育理念下取得立竿见影的绩效。王先生培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有很强的针对性；语言生动有趣，具有很高的艺术性；方法灵活多样，具有很好的实效性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念、秉承“快乐中学习、学习中快速成长”培训宗旨得到客户一致好评。 2005--2011年在中国服饰营运终端掀起新一轮学习地革命，在百年光华公司倡导“终端职业化训练才是真正的高端培训”的学习理念指引下，并成功研发了“TMS（服饰品牌代理商•零售商公司化运作咨询项目）、TES（服饰品牌终端营运教育训练体系培训项目）”及成功启动了北京、黑龙江、辽宁、山东、江苏、浙江、福建、广东、四川、陕西、河南、山西等市场； 由于王老师在培训行业的杰出表现，《培训》杂志和中国外经贸邀请王老师参加在上海举行的中国最权威的培训论坛、在北京举行的中国人力资源管理年会特邀主题演讲嘉宾、接受浙江卫星电视台、北京电视台、香港凤凰卫视、《华商》等多媒体专访。 D、著名服装品牌管理专家王传璐老师培训特色： 1.与参训学员最具亲和力的互动接触，运用先进管理工具和测评工具，全面了解企业和学员培训需求。 2.课程度身订制、以企业实际问题为课程设计依据，合理、务实、科学的顾问式培训， 根据客户问题订制培训系统性解决方案。 3.幽默、风趣、务实高效，以解决实际问题为导向，风格生动、互动、心动、行动， 倡导“快乐中学习、快乐中成长”的体验式教育，擅长调动学员的听课兴趣和掌控学员的注意力。 4、是FTT（成为卓越的终端培训师）经典课程研发专家，是目前少见的钻研教育训练技术的实战派职业教育训练专家，能充分运用最新专业教练引导技术，使信息得到有效传递与分享，从而达到教育训练效果，通过无数教育训练实践，已得到了客户的一致好评。      

讲师课程：楼盘风水布局|办公室风水|居家风水|装修风水|号码数字能量改运|姓名学能量|念力改运法|活奇门

资历背景：李学宇师中国活八字的创始人，中国数字能量第一人，房地产楼盘策划大师，国际易学大师，著有《活八字通灵法》，《活奇门断事法》，《数字能量断事法》，《数字能量风水改运法》，《企业用人风水》《楼盘选址风水》《家庭健康风水》。有二十多年的实践经验，是理论和实践相结合的实战家。学员遍及全国各地，拥有企业家弟子数十人。服务过上万家的企业，是数百家企业风水顾问。

讲师课程： 职位管理|绩效管理|薪酬管理|培训管理|招聘与选拔|非人力资源经理|人力资源战略和规划|优秀员工管理

资历背景：曹渊勇历任朗讯和吉百利人力资源总监超过十五年，曾任泰雷兹亚太区HR负责人，现任光宝移动亚太区HR负责人，实战派人力资源管理专家。 人力资源实战专家，教育学硕士、美国工商管理硕士，原朗讯中国人力资源总监，吉百利大中华地区CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十五年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。 曹渊勇先生为中华讲师网特聘讲师，曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。 曾被AsiaLawandPractice邀请到香港,AsiaBusinessForum邀请到新加坡做专题演讲，并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的PanelDiscussion.作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲。 被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINASTAFF"评为2000HRMANAGEROFTHEYEAR(年度人力资源经理)。 被亚洲发行的人力资源杂志"HUMANCAPITALASIA"评为2005年HOT40HRSUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年参加中央电视台的《绝对挑战》和《对话》节目。 被新浪网和中国人力资源开发网评为2004年和2006年10大实战型培训讲师。经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选，荣膺“2007中国十大人力资源管理专家”称号！

讲师课程： 《绩效考核咨询式培训》|《绩效管理落地模式》|《企业战略规划》|《总裁人力资本战略》|《总裁执行模式》|《高绩效团队执行力》|《结果思维》|《客户价值》|《如何留住员工》|《非人力资源的人力资源管理》|《TTT内部培训师培训》|《中层管理技能提升》|《高效流程设计技巧》|《岗位分析技巧》

资历背景：10年的培训、咨询经验，近1000家培训客户，近10000家公开课客户。 先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职高管。北大纵横、清华大学中旭商学院、中旭教育集团等数家管理培训公司金牌讲师和资深顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾，宁波市经委干部培训中心培训讲师特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。 擅长领域 管理咨询： 战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……

讲师课程：绩效管理提升|绩效管理突破|薪酬设计实战训练营|绩效考核实战训练营|薪酬设计与员工激励|企业中层管理干部技能提升

资历背景：清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。 〖业务领域〗 多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。 多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。 〖企业管理格言〗 管理的模式没有对错，只有适合不适合； 管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了； 做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才； 领导者人格魅力固然重要，但最重要的还是机制。 人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合；人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配。

讲师课程：一、人资技术类|1、招聘《征才与面谈》甄选技术|2、《训练体系》规划与运营技术|3、组织与薪资系统建立与《变革技术》|4、《员工关系》体系规划与运营技术|5、全员《绩效评鉴系统》应用与管理|6、《本硕》招聘导入留才与辅导员计划|7、《非人资主管》的人力资源管理|二、综合管理类|2.1、《MTP》中阶主管管理训练|2.2、《TTT》企业内讲师培育与讲师管理|2.3、《班组长》管理领导才能培育|2.4、高效团队的《管理领导统御》|2.5、成功《主管的12手管理》|2.6、《主管工作面谈》技术|2.7、六大工具协助主管《分析与解决问题》|2.8、导入《程序外查检》系统,确保部属工作及时完整有效|三、职场与团队|3.1、如何《让自己与部属畅行职场》|3.2、职场《沟通技巧》与沟通管理|3.3、巧用《激励引领部属》动力|3.4、种《企业竞争机制与融合技术》工具|3.5、如何有效经营《部属潜能开发》|3.6、如何规划操作与推展《企业文化》|四、经营管理类|4.1、《制度的规划与制作》如何完整有效|4.2、过程管理的关键《工作计划管理》|4.3、企业七类《会议的操作与管理》技术|4.4、《谈判技巧》与谈判管理|4.5、如何推展《企业与部门执行力》|4.6、优化《时间的管理》方法|4.7、《企业家二代》人力资源经营管理|4.8、管理案例研讨研习会|4.9、管理咨询与解决方案

资历背景：郑中夏—人力资源专家、管理变革专家、管理咨询专家 ★元祖食品集团浙江省事业部总经理 ★雅迪电动车公司集团人资长 ★台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长 ★曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长 ★25年制造业、化工业、食品业、服务业之企业实务管理经验后转讲师 【荣誉称号】 2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长 2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长 2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功, (2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈) 2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功,最佳管理讲师、咨询顾问。 2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会,颁发变革成功感谢旗