精益价值流程图分析与利润创造
发布日期：2015-08-11浏览：3200
-
课程时长
12 H课程大纲
第一讲、精益生产方式介绍：
1、精益的起源
2、精益意味着时间和速度
3、丰田汽车(TPS)与精益生产
4、精益生产方式的核心思想
第二讲、精益生产与价值流剖析：
1、价值流与价值流图
2、制造企业的7大浪费
3、识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
4、第八大浪费解析
5、利用价值流图过程分析介绍
第三讲、现状价值流图状态价值分析：
1、确定产品系列
2、价值流级别确定及标准图标
3、价值流过程块设计
4、画设计流、物流、信息流
5、数据收集与前置时间（LT）计算
6、现况价值流图示(模拟与实际应用)
第四讲、数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
1、数据的重要性分析
2、价值流图示过程中的数据应用
3、Takt时间、运行时间解析
4、设置时间、开机时间解析
5、批量、报废率等解析
6、模拟与实际应用
第五讲、现状价值流图解析
1、改善的方向识别
2、价值流精益
3、改善目标确定
4、没有浪费的精益过程
5、未来价值流图示(模拟与实际应用)
第六讲、价值流应用工具介绍
1、节拍管理与平衡生产
2、均衡生产制造
3、拉动生产系统
4、持续改善(Kaizen)
第七讲、价值流的具体应用：过程改善
1、过程未来状态价值流确定
2、实施价值流改善的步骤
3、价值流实施计划
4、管理层在价值流改善中的任务
5、价值流图析工具应用六项原则
第八讲、价值流图析工具应用演练：
《精益诊所》演义企业价值流分析的奥秘
请输入正确的用户名
