精益生产之 一个流（二）
发布日期：2015-08-11浏览：3085
流程的紧密衔接，实现无间断流程，消除中断，是实现一个流的前提。开始推行时，可以逐步推行小批量生产，同时保有一定量的库存。
所谓无间断的流程，是指当顾客下订单时，便会指示完成顾客订单所需要的原材料，而且只是完成这笔订单所需要的原材料数量，不多不少。接着，这些原材料将立即被输送至供货商工厂，工人立刻加上零部件，然后输送至另一个工厂，由工人立即组装，完成顾客订单所需要的产品，最后立即递送给顾客。这整个流程将只需要花数小时或数天，而不是几星期或几个月。
这个事实的范例之一就是丰田在日本以平均不到一年的时间就推出一款新车，而它的竞争对手却得花上两年，其原因就在于丰田的工程作业是以无间断流程的模式来进行的。汽车设计流程从一开始到最后，其中的工程工作、设计决策、原型打造及工具打造等，全都形成无缝式流程与“沟通”。在这种流程中，除非流程下游的人或步骤提出需求，否则流程的上游就不会生产任何东西。
当然，“一个流”并不是可以一蹴而就的，而且丰田是一个务实的公司，它不会径自把机器和供应者绑在一起，在不适合的地方强迫实现“一个流”。大野耐一曾指出，要促成无间断流程，必须花时间与耐心。如果暂时还无法实现无间断流程，还是需要明智审慎地保有一定的存货以作为缓冲。不过，无间断流程的理想提供了一个明确的方向：可以先保持较小的批量，使所有相关流程更为容易地衔接，使材料在各流程之间的输送没有中断，这些方法比大规模生产而造成堆放等候的存货要好的多。
所谓无间断的流程，是指当顾客下订单时，便会指示完成顾客订单所需要的原材料，而且只是完成这笔订单所需要的原材料数量，不多不少。接着，这些原材料将立即被输送至供货商工厂，工人立刻加上零部件，然后输送至另一个工厂，由工人立即组装，完成顾客订单所需要的产品，最后立即递送给顾客。这整个流程将只需要花数小时或数天，而不是几星期或几个月。
这个事实的范例之一就是丰田在日本以平均不到一年的时间就推出一款新车，而它的竞争对手却得花上两年，其原因就在于丰田的工程作业是以无间断流程的模式来进行的。汽车设计流程从一开始到最后，其中的工程工作、设计决策、原型打造及工具打造等，全都形成无缝式流程与“沟通”。在这种流程中，除非流程下游的人或步骤提出需求，否则流程的上游就不会生产任何东西。
当然，“一个流”并不是可以一蹴而就的，而且丰田是一个务实的公司，它不会径自把机器和供应者绑在一起，在不适合的地方强迫实现“一个流”。大野耐一曾指出，要促成无间断流程，必须花时间与耐心。如果暂时还无法实现无间断流程，还是需要明智审慎地保有一定的存货以作为缓冲。不过，无间断流程的理想提供了一个明确的方向：可以先保持较小的批量，使所有相关流程更为容易地衔接，使材料在各流程之间的输送没有中断，这些方法比大规模生产而造成堆放等候的存货要好的多。
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